8.3.1　持续技术创新

军事工程建设和谐管理模式属于具有创新性的工程项目管理模式，本身需要不断摸索和完善。鉴于针对特定军事工程项目设计单位所提供的图纸及方案，其可能仅适用于特定的工况及兵种，在相关条件发生变化时，必须通过持续的技术创新使得设计方案能够满足军事工程建设的要求；对于军事工程项目设计、施工及管理过程中首次出现并可能在今后长期存在的关键技术问题或者共性技术问题必须以持续技术创新为手段对其实现突破，从而避免军事工程建设和谐管理中的技术障碍；对于目前能够适应军事工程建设需求的若干技术，考虑到长远发展以及技术本身存在可挖掘空间，同样需要借助持续创新活动加以完善和改进。另外，在军事工程建设和谐管理模式的应用与推广过程中，仍需要通过持续技术创新保证该模式能够有效移植运用。

在当今知识经济时代，军事工程建设单位如果不把技术创新作为参与市场竞争的基础和砝码，就会在激烈的市场竞争中淘汰出局。因此，军事工程单位不仅应该成为技术创新的主体，认真制定技术创新的规划和具体措施，重视人才培养和信息储备，增加技术创新的资金投入，而且还应该以市场为导向，积极推广和应用国内外新技术、新工艺、新材料、新设备，采用先进的工程建设技术和先进的管理方法，从而提高军事工程单位效益，增强军事工程单位抵御风险的能力和发展后劲。

就军事工程建设而言，其具有强烈的军事对抗性特点，攻击武器不断发展，要求军事工程防护技术不断发展。持续技术创新，不仅仅是指承担工程施工的部队不断地进行一项又一项的技术创新，更重要的是指承建部队适时地从原有的技术轨道进入新的正确的技术轨道的活动过程；不仅仅具有时间上的持续性，更重要的是具有技术上的渐进跃迁性和核心能力的提升性。因此，军事工程施工必须是当时最先进的技术的集成和综合运用。持续技术创新的途径包括在预研成果基础上对国外先进技术的消化、吸收和再创新研究，也可以通过生产学习系统由施工现场人员通过在干中学、合理化建议、技术革新等途径，持续改良既存的建设技术和管理方法。

由此可见，技术创新对于军事工程单位至关重要，关系到组织的长远利益。军事工程单位的技术创新可以通过以下途径来实现：

1)构筑军事工程单位信息和知识管理系统(www.daowen.com)

信息和知识作为技术创新的基础和先决条件，决定着技术创新的能力和水平以及创新成果对于军事工程的适用性。所以必须要有一套独特的知识管理系统来保障技术创新的开展和实施。知识管理能够使军事工程单位获得持续发展的技术创新动力，高效的知识管理水平不但是对本组织已有的知识进行管理，更重要的是要广泛收集市场上关于工程建设技术的信息，密切关注行业的动态，同时关注工程建造的技术创新动向，对行业内的新工艺、新成果加大跟随学习力度，通过“反响过程”尽快掌握其核心技术，及时更新本组知的信息和知识系统，为后续的技术创新工作奠定良好的基础。

2)创建学习型组织

人才是组织宝贵的财产，是开展一系列技术创新工作的能动因素。在新的市场背景下，资金、技术、专利、先进设备已经可能在全球范围内流转，唯一不能转让的是组织里的高技术水平员工的文化技术和业务素质。在竞争日益激烈的环境中，唯一能保持持久的竞争优势就是具备比竞争对手更强的学习能力，因此，对于军事工程单位而言，构建学习型的组织是至关重要的，以学习型组织为技术创新提供源源不断的动力。

3)技术创新与组织战略互动

组织的技术因素是决定军事工程单位战略的中心因素，技术创新与战略之间是一种互动式的关系，技术及其创新能力和水平是组织战略的基础与支撑条件。当前的军事战略定位必须同本组织的技术及创新能力相适应，同时制定和实现组织的长远发展战略又对技术创新提出了新的需要。因此，在当前的技术及创新能力的支撑下和当前组织战略环境下，军事工程单位通过技术创新形成未来的技术及创新能力和发展战略，从而达到高一层次的创新能力与战略匹配关系。