8.2.1　军事化组织机构

军事化的组织是对军事工程建设和谐管理组织层面采取职能制、项目操作层面采取矩阵制、科研协作层面采取网络制等多种单一类型组织结构形式的有效补充。军事化组织核心的思想在于按级管理，将按级管理的思想贯穿于军事工程建设和谐管理过程中，其对于提高工程效率、增强团队战斗力具有重要作用。首先，军事化组织强化了职能制中各岗位与职能部门的等级权威性，保证在不同管理幅度条件下的层级均能够有有效发挥指挥和控制作用；其次，军事化组织弥补了施工工程化活动中因为项目组人员临时动态组合而可能存在的规范不足、控制不力、约束不够等弊端；再次，军事化组织改善了因军事工程建设科研协作动态联盟的松散性特点而导致的行动非一致性、观念冲突性、文化差异性等不足。

1)以军事化组织强化职能制

对于军事工程建设和谐管理来说，职能制结构分工细密，任务明确，并且各个部门的职责具有明显的界限，各个职能部门仅对自己应做的工作负有责任，可以专心从事这方面工作，因此有较高的效率。并且稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。军事化组织强化了职能制中各岗位与职能部门的等级权威性，保证在不同管理幅度条件下的层级均能够有有效发挥指挥和控制作用。

2)以军事化组织弥补项目矩阵制不足(www.daowen.com)

在项目操作层面，采用矩阵制结构能够从各个职能部门调集技术人员，由军事工程项目经理指挥完成某个特定的项目。在项目的实施阶段，如军事工程设计、施工过程中，由有关部门派人参加，组成该项目攻关小组，任务完成后，小组成员仍回到原部门工作。这种矩阵制结构最大的弊端就是由于组织形式是实行纵向、横向联合的双重领导，如果处理不当，就会由于意见分歧而在工作中造成冲突和相互推诿，组织关系复杂，对项目负责人的要求较高。而军事化组织弥补了军事工程建设中因为项目组人员临时动态组合而可能存在的规范不足、控制不力、约束不够等弊端，使项目操作层面的矩阵制结构能够最大化的发挥其作用并为军事工程的顺利进行创作条件。

3)依托军事化组织构建科研协作网络制

在科研协作层面，采用网络制可以使管理人员和技术开发人员对新的技术、新的军事工程建设环境显示出极大的灵活应对性；以军事工程建设为中心的合作可以更好地结合市场需求来整合各项资源，而且容易操作，使科研协作的组织团队结构可以进一步扁平化，组织效率更高。而对于传统的网络制结构来说，可控性差是这种结构最大的问题，该组织结构存在着道德风险和逆向选择性。另外，科研协作过程中的外部合作组织都是临时的，如果网络中某一合作单位因故退出且不可替代，该网络制组织将面临解体的危险。而军事化组织改善了因军事工程建设科研协作动态联盟的松散性特点而导致的行动非一致性、观念冲突性、道德风险、文化差异性等不足。