8.1.2　灵活、机动、高效的技术创新团队

军事工程的多样性，要求军事工程施工技术多样化，施工单位必须成为技术创新的主体。但正因为施工技术的多样化，施工单位如组建专业性研发机构，较难适应多样化技术创新的需求。如以军事工程技术需求论证为中心，根据不同技术的需求，组织相关专业的专家形成灵活、机动、高效的技术创新团队，必然可以适应军事工程建设高技术性的要求。

1.技术创新团队的目标和任务

1)搭建军队技术创新平台

根据军事工程建设技术创新的任务，建设不同的技术创新平台，探索不同的组织形式和创新模式，为军事工程的建设提供优良的技术创新平台和强有力的技术支持后盾。

2)实施创新人才培养工程

着重围绕培养企业科技创新团队带头人，实施一系列创新人才培养工程。打造一支适应现代化工程建设、具有较高实践经验的高技能军事建设工程人才队伍，注重和高校及科研院所的技术创新合作，提高科技成果的转化能力和应用能力，为建设军事工程创新团队提供强有力的人才保障。

3)改进创新团队智力结构

提高军事工程单位技术创新能力，吸引和拥有大量的技术人才还不够，必须优化创新团队的人才智力结构。组织从事技术创新活动，只有把科技人才根据需要配置优化，组成团队，分工协作，才能高效推进组织的技术创新战略。(www.daowen.com)

2.技术创新团队激励机制建设

军事工程单位如果可以吸引和拥有大量的技术人才，就等于掌握了技术创新的核心资源和创新动力；相反，缺乏创新型人才，企业的自主创新活动将难以为继。但是大量人才的简单堆积并不直接意味着军事工程单位技术创新的实现，关键问题是如何对创新人才进行整合及管理。对于军事工程创新团队的管理，最为重要的就是建设完善的创新团队的激励机制，良好的激励机制可以最大程度地促进员工之间的竞争与合作，提高整个创新团队的工作效率。

1)物质激励与精神激励结合

首先要保证军事工程单位技术创新团队成员的物质收益，这是员工的基本需要，是保证其正常工作和发展的必要条件，相对较高的物质收入在实践中被证明是主要的最有效的激励措施。其次，技术型创新人才更强调发展，需要更多的成长和发挥才干的机会，所以也要给创新人才更多的精神激励，充分肯定他们的工作能力，让他们参与管理决策、给以相应的尊重、信任和情感关心能够在一定程度上更为有效调动其创新的积极性和为军队事业奉献的精神。

2)提供个性化的激励

内容型激励理论强调员工的需要，只有激励手段与员工个人需要相匹配时，激励才能发挥最大的效用。所以，针对军事工程单位技术创新团队的激励，首先应该分析团队成员的价值观等个性特点，总结其不同层次不同内容的需要，然后再根据员工需要提供个性化的最大限度满足团队成员需求的激励。

3)注重激励过程公平性考虑

军事工程技术创新团队同传统的团队一样在对团队成员激励的时候同样须考虑公平性因素。公平理论强调人们关注自己的投入产出比与参照物之间的对比，由此导致公平感或不公平感的产生，不公平感意味着各种消极的工作态度和工作行为。这要求军事工程单位管理人员在进行团队激励时，更应该具有整体性和全局性的思维，保证团队内部的公平性。