7.3.2　“质量—工期—成本”的线和谐

“质量—工期—成本”管理的线和谐即各两点之间的线和谐，包括质量与工期的线和谐管理，质量与成本的线和谐管理，工期与成本之间的线和谐管理。因为每个单独点的管理都会对另外两个点的管理产生一定的影响。

对于质量与工期的线和谐管理，必须同时处理好质量与工期之间的和谐关系。军事工程项目固然追求高质量(一旦战事爆发，低质量的军事工程项目根本无法补救，其可能导致的损失是无法估量的)与短工期(工期过长极有可能会贻误战机，其损失同样不言而喻)，但必须承认对于质量的精益求精可能必须以花费时间为代价，对于工期的过于关注，可能会出现急于求成、忽视工程质量的情形。基于此，对于质量与工期的线和谐管理，必须同时兼顾质量目标与工期目标或者保证质量与工期均能符合军事工程项目的基本要求，必须建立有效的全面质量管理体系。与此同时，实现对质量与工期的线和谐管理，还必须严格按照施工组织设计所事先安排的工程步骤，尽可能以标准化、规范化、模块化、成熟化的技术、人才、流程等提高工程进度。(www.daowen.com)

对于质量与成本的线和谐管理，必须同时处理好质量与成本之间的和谐关系。通常情况下，高质量的军事工程项目意味着高精度的设备、高水平的人才、高科技含量的工艺、高质量的材料、高额度的费用等一系列高投入与高成本。质量与成本存在着非严格的正相关性，即在一定条件下，军事工程项目质量要求越高，成本投入越大。同时，在军事工程项目施工过程中，政治利益和军事利益高于一切的前提条件下，为保证军事工程项目的质量，军事工程项目对于成本投入往往并不敏感。从质量与成本线和谐管理的角度出发，尽管军事工程项目的质量目标优于成本目标，但保证和改进军事工程项目的质量必须支付额外的质量成本。

对于工期与成本的线和谐管理，必须同时处理好工期与成本之间的和谐关系。通常情况下，对于工期的特殊要求与严格规定在技术标准、装配水平、人员素质等一定的条件下必然以增加成本为前提条件。同时，为保证和提高军事工程项目的进度，在实际军事工程项目管理中还必须支付额外且必要的工期成本。事实上，军事工程项目施工人员的素质突出表现为无私奉献的精神、不畏艰险的情操以及敢于吃苦的作风，即使赶工及加班现象不会导致劳务成本增加，但军事工程项目对于材料、技术、设备、人员等的特殊要求同样会使得成本有所增加。从质量与成本的线和谐管理的角度出发，尽管工期目标优于成本目标，但在处理两者之间的关系时仍必须将成本限制在一定范围内，以成本为基本目标，以工期为保证目标。