7.3　系统协调的“质量—工期—成本”要素和谐模式

质量、工期与成本是传统工程项目管理与军事工程项目管理的共同要素，但在军事工程项目管理过程中由于外部环境的复杂性(军事环境和备战环境增加了军事工程项目的复杂性)、决策条件的不充分性(军事工程项目的决策需要充分考虑未来战争的需要以及敌方武器装备的进展情况等不确定性因素)、判断准则的偏差性(军事斗争形式的变化以及军事技术水平的升级会影响军事工程项目对于技术标准、伪装水平、抗打击能力等的判断)、自身能力的有限性等原因，质量要素、工期要素与成本要素往往难以同时兼顾，因此军事工程项目与传统工程目标在相同约束条件下所构建的要素体系并不相同。同时，在一般条件下，质量、工期与成本三者之间本身亦存在一定的相互影响，军事工程项目对于质量、工期与成本具有不同的价值取向。

质量、工期、成本是军事工程项目和谐管理的重要内容，质量目标、工期目标和成本目标亦是军事工程项目和谐管理必须实现的重要目标，然而军事工程项目管理对于质量、工期、成本的控制，相对于传统工程项目管理对于质量、工期、成本的控制具有一定的差异性。因此，在运用各类方法、策略、手段、途径等对于质量、工期、成本的诸多影响要素进行控制时，将不得不运用系统协调的方法推动事理要素的和谐。亦即军事工程项目和谐管理的“质量—工期—成本”要素管理模式必须以事谐为前提，实现“质量—工期—成本”要素多维目标的有效协调与综合实现。(www.daowen.com)

军事工程建设作为一个复杂开放的系统，根据系统工程的原理，局部最优不是效益最大。只有从全寿命周期，从全要素出发，综合项目目标进行目标集成管理，才能使项目增值。系统协调的要素管理是军事工程管理的核心。由军事工程建设项目的特征可知，现代的建设项目的规模越来越大，技术越来越复杂，受到各方面的限制也越来越多。所以，没有周密的计划，或目标管理计划得不到保证项目是不可能取得成功的。通过分析研究总目标能否实现，总目标确定的质量、成本、工期要求是否能得到有效保证、是否平衡。将工程化建设项目进行目标分解，落实责任体系，并通过具体、周密的安排，保证质量、工期、成本的要素管理系统协调的进行。