7.1.2　“领导—员工—团队”的组织关系和谐

领导、员工、团队共同构成了军事工程建设和谐管理的主体，其也是军事工程项目组织内部重要的成员构成。以人为本的“领导—员工—团队”组织关系和谐需要充分发挥领导的号召作用、激励作用与凝聚作用，员工的补缺功能、能动功能与应急功能，团队的头羊效应、集体效应以及融合效应，从而使得军事工程项目组织内部能够形成以人为本、以和为贵、以谐为先的组织氛围。

1.以人为本

人是组织最重要最宝贵的资源，对于军事工程建设单位来说更是如此。军事工程建设单位作为一个由人、财、物等诸多要素构成的动态系统，任何时候都离不开人的活动和作用，对其他要素的管理都是通过对人的管理来实现的。军事工程建设中“领导—员工—团队”的组织关系和谐最重要的就是以员工为基础的每个点的和谐，以点带动团队的线和谐，以线带动组织的面和谐，最终使得组织内部关系最大程度地达成和谐。以人为本核心是尊重人本、崇尚个性，具体而言尊重军事工程建设组织中每个员工的个体需要和感受，调动每个员工的工作积极性和为组织奉献的精神，更致力于员工和团队以及整个军事项目的共同发展和进步。

2.以和为贵(www.daowen.com)

中国传统文化中“以和为贵”占据了非常重要的一部分。“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”是一切工作的根本立足点，也是军事工程建设中以人为本的具体体现。以和为贵主要指军事工程建设各个参与方之间关系处理的一种最佳状态，是“领导—员工—团队”组织关系和谐的具体要求。“和”可以理解为军事工程建设子系统的人要素处于良好的环境氛围中，他们的创造性和积极性受到极大的鼓舞。同时，以和为贵还体现为“合而不同”，即承认和保护个人性格、能力、专长、偏好等多样性和互补性，鼓励百花齐放、百家争鸣，推动个人价值与群体目标的辩证统一、协调发展。

3.以谐为先

任何一个军事工程的和谐都是以“人和”和“事谐”为基础的和谐，“谐”可以理解为工程项目子系统中的物要素在一定条件下得到最大程度的优化，如工期、资源和成本等得到最大程度的优化。主要通过以下三个途径：军事工程建设各个参与方的基本“物”的条件要具备；军事工程建设各个参与方的高效运作；各个参与系统的优化性，从而达到系统协调的“质量—工期—成本”的和谐管理。