3.2.2　协调博弈

1.军事工程项目组织协调博弈的内涵

在博弈论相关论著中，协调博弈是在给定其他参与人行为策略的条件下，没有人有激励改变其行为策略，并且没有参与者希望其他参与者会愿意改变其行为的博弈。军事工程建设参与方众多，军事工程建设和谐管理需要协调处理多方关系，包括在军事工程项目研发联盟中需要协调军事工程项目组织内技术人员、高校人员、科研院所工作人员等不同个人与研发联盟组织的关系；在军事工程项目施工过程中，需要协调部队参与人员与地方施工人员、部队编制施工人员与非部队编制施工人员等不同个人与军事工程项目施工组织的关系；在军事工程项目整体组织中，需要协调设计人员、施工人员、采购人员、管理人员等个人与整个军事工程项目组织的关系，等等。协调博弈有助于在军事工程项目组织内部成员的群体博弈以及个人与组织的合作博弈过程中，实现个人与组织的共赢与多赢以及由此产生的组织与个人行为的和谐。尽管军事工程项目大多以军事命令、行政方法下达和推进，同时军人以服从命令为天职，军事工程建设中高度的集权特征使得军事工程项目似乎并不需要过多的组织沟通工作，但军事工程建设管理中仍然存在大量有待协调的具体工作。

2.军事工程项目组织协调博弈的路径

1)关系协调

实现军事工程建设的和谐管理，在多数情况下仍需要对于组织结构进行优化以实现组织内部的多方关系协调，如图3-5所示。(www.daowen.com)

图3-5　军事工程建设和谐管理的关系协调图

其中内部关系包括军事工程项目经理部内部关系、军事工程项目经理部与工程兵部队的关系、项目经理部与部队工程兵种作业层的关系；近外层关系是指与军事工程项目部有直接和间接合同的关系，包括与部队监理单位、质检站、部队设计单位、部队后勤部门、分包单位以及军事院校、与部队合作的地方施工单位等之间的关系；外层关系是指与军事工程项目部虽无直接和间接合同关系，但却有着法律法规和社会公德等约束的关系，包括参与军事工程项目竞争的其他工程兵部队(或施工单位)、经济利益可能会受到军事工程项目施工影响的社会公众、关注军事工程建设可能存在的不利影响的国际国内其他组织等。通常情况下，近外层关系的协调是军事工程项目协调的重点，协调的要素多、工作量大。一是人际关系的协调，通常包括军事工程项目经理部内部人际关系的协调以及与关联单位的人际关系的协调，协调的对象主要是相关工作结合的过程当中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。二是组织关系的协调，通常包括军事工程项目经理部与工程兵部队管理层以及与分包单位、劳务作业层之间的关系。三是供求关系协调，通常包括部队后勤物资供应部门、工程兵部队本单位物资供应部门与项目经理部之间的关系协调，各生产要素供需单位之间的协调。四是协作关系协调，通常包括军事工程项目经理部内部各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间以及与各近外层协作单位之间的协调。五是约束关系的协调，通常包括军事项目经理部与远外层关系的协调，主要是对军事工程项目具有法律法规、社会道德、国际公约等约束作用的各单位以及有合同约束关系的建设单位之间关系的协调，见图3-5。

2)利益协调

市场经济意识对于军事工程项目组织特别是同时兼顾军事工程和民用工程、半军半民的军事工程项目组织而言，冲击性较大。在军事工程项目组织中存在不少高素质、高信仰、纯粹精神化的人，但同样存在一定的“经济人”和“复杂人”，在此利益导向下的各类冲突必然存在。当前，已有诸多学者针对军事工程项目组织的持久战战略、“以时间换空间”战略、“防御的进攻性高估冒算主义”和“持久的速决性高估冒算主义”战略等，从经济理性、政治理性和军事理性的角度展开了批判性审视。军事工程项目组织在军事工程项目设计、施工及管理过程中，对于经济利益的追求本身无可厚非，但利益协调博弈存在的重要前提即在于从军事工程项目的招投标、军事工程项目监理、军事工程项目目标权衡等纯军事领域的项目管理而言，军事工程项目组织与其他军事工程项目组织、监理单位、设计方等之间存在大量的利益冲突问题。当前，地方上诸多高校、科研院所，特别是施工单位参与军事工程项目之后，其市场意识和经济意识明显高于部队，因此在项目管理过程中协调不同参与方的利益关系，对于实现军事工程项目组织与个人之间的和谐具有积极影响。