3.1.3　变革型和谐

变革型和谐是在大幅度改变先前的军事工程项目组织结构条件下，探索适合军事工程建设特定要求的新型组织结构及其管理模式，这种改变不会导致军事工程项目组织负面冲突和消极内耗，反而提高组织运行效率、改善组织内外关系、增强组织灵活程度、突出组织适应能力，最终实现的组织结构和谐。军事工程建设的组织结构变革型和谐是在军事变革特定背景条件下，军事工程项目组织结构被赋予新时代军事组织特征，通过合理的组织变革合理化解冲突隐患，规避组织变革风险，实现军事工程项目组织顺利转变和平稳过渡。

随着知识经济时代的来临以及技术形态信息化的转变，以智能化的信息对抗为主要作战形式的军事形态越来越明显。未来武器装备系统的先进科技知识含量越来越丰富，未来军事对抗表现为以知识为主要内容的“信息对抗”、武器装备的信息化程度提高，军事力量的指挥控制网络化、军事训练模拟化、军队行动智能化等趋势越来越明显。对于军事工程建设管理而言，无论是应对未来军队信息化作战的需要，还是军事工程项目组织需要借助信息化建设提高管理效率，或者军事工程建设管理已经不可避免地开始综合运用各类信息技术，信息技术在军事工程建设管理领域的应用已经成为军事工程组织变革的重要引致因素，如图3-3所示。

图3-3　变革型和谐的分析图注：箭头方向代表作用的方向以及具体体现

1)军事工程信息化建设对军事工程项目组织的信息化水平提出了更高要求(www.daowen.com)

军事工程信息化建设对于军事工程建设的和谐管理提出了更高要求，军事工程项目组织在强化信息化建设的同时，必然引发军事工程项目组织的组织变革冲突。包括在组织结构中增强了信息技术部或技术管理部，信息化建设导致沟通渠道和沟通效率发生变化，军事工程建设中人员的编制将发生变化，出现部分岗位人员增加或减少的情形，因此利益冲突和人事变动在所难免。军事信息化对于军事工程建设和谐管理是一把双刃剑，从信息化建设的必要性和重要性而言，达成军事工程项目组织结构的变革型和谐，必须实现军事工程项目以及军事信息化的协同管理，发挥信息化对于组织变革的积极作用并扬长避短。

2)科技强军在增强军事工程建设科技含量的同时增加了组织机构和谐的难度

知识经济时代下的军事工程项目组织，技术人员、管理人员、施工人员等的学历和知识水平越来越高，学习能力越来越强，文化、知识、技能、素质等整体水平的提高为军事工程建设和谐管理创造了条件，体现为技术娴熟度、技能匹配度、知识吻合度等均会增强军事工程项目组织结构的稳定性。但随着军事工程项目组织内官兵素质越来越高，以及知识型军事组织和项目团队的出现，军事工程建设管理沿用的早期的部队行政式管理、粗放式管理以及命令式管理不再符合新时期军事工程项目组织和谐管理的需要。因此，从知识型组织的角度出发，军事工程项目组织的变革型和谐需要充分考虑新时期知识型士兵的思维复杂性、行为多样性和品质可塑性，以及知识型军事组织的开放性、灵活性和成长性，在用知识武装和充实军事工程项目组织的同时，推动军事工程项目组织在变革中实现和谐管理。

3)组织结构变革型和谐是军事工程建设宏微观子系统管理的客观需要和必然反映

耗散结构理论指出，开放系统在远离平衡状态的情况下可以涌现出新的结构。军事工程建设的参与方诸多，与部队和地方、各类高校及科研院所联系紧密，总能够获取有关世界军事格局、政治动态等的外部信息，因此军事工程建设系统是一个开放的系统；军事工程建设系统中各类资源要素、能力要素、管理要素等相互之间的关系是非线性的，并且需要依靠不断地输入能力来维持。因此，军事工程项目组织系统具备从无序状态过渡到耗散结构的必要条件。在军事工程项目组织处于平衡态和近平衡态时，军事变革作为涨落因素是一种破坏稳定有序的干扰，但在远离平衡态条件下，非线性作用使涨落放大而达到有序。军事工程项目组织结构的变革型和谐正在于使得偏离平衡态的军事工程建设开放系统通过涨落，在越过临界点后“自组织”成耗散结构，耗散结构由突变而涌现，其状态是稳定的。