1.2.3　组织行为理论

军事工程建设的组织行为学理论是研究军事工程建设组织中人的心理和行为表现及其客观规律，提高军事工程建设主体特别是管理者预测、引导和控制人的行为的能力，以实现军事工程建设组织既定目标的科学。军事工程建设和谐管理的组织行为学分析如下：

1.个体行为解析

军事素质过硬、政治觉悟高、有自律意识和奉献精神的工程兵是军事工程建设和谐管理最为重要的个体，有效激发工程项目人员的主观能动性以及工作积极性是军事工程建设和谐管理的重要前提与根本保证。因此，军事工程建设和谐管理可依据马斯洛需求层次理论满足广大官兵及相关人员的差异化需求以及不断升级的需求；在军事工程建设管理中，运用双因素理论对不同岗位的工作性质、工作内容、工作环境和工作条件等进行全面考虑，合理分工并制定有效的薪酬方案，实现对于军事工程建设所有参与人员的保健和激励；在军事工程建设管理中尽量减少人员的公平缺失感以及非理性攀比心理，以此保证所有参与人员之间的相对公平。从个体视角而言，军事工程建设和谐管理需要实现严谨的军队作风和宽松的工作环境、严格的军事要求与完善的激励政策、差异化的军事工程施工环境与相对一致的工程项目人员技术、人格和态度等的辩证统一，有效保证军事工程建设在个体行为领域的和谐管理。

2.群体行为解析(www.daowen.com)

由于军事工程建设的多点、异地、同步、协作等施工特征，军事工程建设单位越来越倾向于采用以军为主的“小核心、大联合”方式开展工作，军事工程建设管理不得不考虑对参与军事工程建设的诸多不同类型群体的协调管理。军事工程建设的专业团队、项目团队、跨团队以及临时团队等所形成的群体，在军事工程建设中固然受到“一切行动听指挥”、“军人以服从命令为天职”、“令行禁止”等军事化制度和作风的感染和影响，使得群体在目标、行为和思想等方面具有较强的一致性，但仍然不可避免地会出现群体沟通障碍、群体决策失效、群体组织冲突等现象。军事工程建设和谐管理可以充分发挥军事工程建设管理人员中领导的指挥、协调与激励作用，推行领导的高组织和高关心人行为以及俱乐部型行为和团队型行为，倡导军事工程建设的说服式、参与型工作方式，消除不同类型群体的冲突因素，实现对于军事工程建设参与群体的和谐管理。

3.组织行为解析

军事工程建设和谐管理在有效避免军事工程建设群体冲突的同时，认同适度的冲突对提高军事工程项目组织绩效是有利的。从组织行为的角度而言，军事工程建设和谐管理不应该消除军事工程项目组织中所有的或必然存在的冲突，而应该设法利用冲突为提高军事工程项目组织绩效服务。因此，军事工程建设和谐管理鼓励合理的组织冲突，主张在合理冲突过程中发现矛盾、解决问题、化解军事工程建设管理的若干不和谐因素。军事工程建设和谐管理通过培育和塑造和谐的组织文化、工作模式，有助于完成军事工程建设过程中不同岗位的工作丰富化设计，实现不完全意义上的军事工程项目组织边界拓展，形成军事工程建设组织变革与发展的和谐动力，从组织行为领域实现军事工程建设和谐管理。