认真做好研究生培养工作，提高高科技人才质量

中国航天科技集团公司第十六研究所

中国航天科技集团公司第十六研究所（七一七一厂）直属于中国航天科技集团公司十院，是所厂合一的单位。我所主要承担航天器控制系统的研制任务，已成功地为我国多种型号研制出液浮惯性稳定平台和挠性惯测组合。我所于1998年7月设“精密仪器及机械”硕士点（学位授予单位为航天第二研究院），2000年招收硕士生2名，2001年招收7名，现有在读硕士生共9名。

一、成立所学位评定分委员会

根据陕西省学位委员会《关于中国航天工业总公司第二研究院十六所申请增列硕士授权点的批复》、中国航天科技集团公司《关于调整二院学位评定委员会的批复》和二院《关于批准二院各部、所第五届学位评定分委员会的通知》，十六所成立了学位评定分委员会，由中国惯性技术协会副理事长、二院学位评定委员会委员戴世荣同志任十六所学位评定分委员会主席，所分委会由11名专家组成，下设研究生管理办公室，该办公室设在人教处，由专人负责研究生培养和管理的日常工作。

二、遴选研究生导师

根据二院《关于下发二院硕士研究生指导教师实施细则的通知》，我所遴选热爱研究生培养工作、政治素质好、学术水平高的10名高级科技人员，报二院学位评定委员会审查批准为研究生指导教师。他们都有稳定的研究方向和适合于研究生学位论文课题研究的项目，且有指导研究生的精力，现有8名导师正在指导研究生。为了培养青年导师，对正在指导研究生的导师都配有年轻的副导师，并准备再申报5名具有硕士学位的年轻导师，为申报第二个硕士点和扩大招生计划打好基础，以适应我所科研生产工作的需要和发展。

三、制定研究生培养和管理的规章制度

我所根据上级有关规定，参照兄弟单位的经验，结合我所学科专业建设的实际情况，经所务委员会和学位评定分委员会多次酝酿讨论，制定了《十六所研究生培养方案》、《十六所研究生教育管理试行办法》、《十六所研究生奖学金发放办法和导师酬金标准》、《研究生学位论文经费使用办法》及《十六所硕士学位授权点“十五”期间发展规划和奋斗目标》等8个文件。这些文件在实施过程中，还在不断地修改、充实和完善。

四、招生工作

由于我所是新增研究生培养单位，2000年首次招生时就遇到在教育部招生立户、计划指标、入录取库等很难解决的问题，在教育部、省学位办、省招办、航天科技集团公司、二院和067基地的热情支持和关怀下，通过我们的主观努力，克服了招生中的种种困难，问题得到了解决，完成了2000年招收2名研究生的计划。

我们在制定2001年招生计划时，多次向集团公司反映我所地处三线，青年高层次科技人员流失十分严重，培养青年高层次人才尤为重要，如果按去年招收2名的计划，要缓解我所高层次人才短缺的情况是不可能的，只能扩大招生计划，加大自己培养研究生的力度，才是惟一的出路。集团公司考虑到我所的实际情况，将2001年招生计划扩大到7名，要求我所一定保质保量完成任务。所领导针对此情况多次强调一定要完成招生计划，而且要招收贴近我所学科专业的优秀考生。我们一方面狠抓招生宣传工作，努力争取生源；另一方面认真做好复试工作，确保录取质量，顺利完成了招生计划。(www.daowen.com)

1．大力宣传十六所，力争好的生源

由于我所是新增招生单位，就更需要抓好招生宣传工作，让高校和社会上的考生对我所概况、学科专业情况，以及所从事的科研工作对国防建设的重要性有较清楚的了解，我们除在网上和中国青年报上宣传外，先后派人去哈尔滨工业大学、西北工业大学、北京航空航天大学、南京航空航天大学、南京理工大学等院校宣传，还组织西北工业大学对口专业即将毕业的本科生来我所参观座谈，使他们对我所有一个较详细的了解。在调剂录取过程中，不仅到大专院校去争取生源，而且和兄弟招生单位相互推荐各自需要的调剂考生。当年有近100名符合复试要求的考生从全国各地来函来电来人联系，这对完成招生计划起到了决定性的作用。

2．认真做好复试工作，确保录取质量

我们成立了由领导和导师组成的复试小组，复试小组认真学习教育部和省招办关于2001年招生录取工作的文件后，根据录取工作政策性强、环节多、时间紧的特点，经研究讨论确定在录取过程中采用“三坚持”的原则和“两步走”的做法。“三坚持”是：坚持考生报考专业和所学专业与我所学科专业相同或相近；坚持考生考试科目与我所要求的考试科目相同或相近；坚持严格的政治审查和身体检查，严把录取质量关。“两步走”的做法是：第一步由招生人员和导师与考生面谈，了解考生的所学专业、考试科目等基本情况，通过提问初步考核其所学知识是否符合我所学科、专业的要求，同时进行政治审查，然后约请被确定复试的考生到所内参观实验室和工作环境，以便促使他们下决心来十六所。第二步进行正式复试，严格按复试要求进行，最后择优录取。2000年和2001年我所共录取9名研究生，其所学专业与我所学科、专业相同或相近，均系学生干部或三好学生，其中5名是共产党员，导师对录取的考生都比较满意。由于我们狠抓了招生宣传和复试前的审查，按要求完成了招生计划，航天科技集团公司研究生部领导认为十六所的研究生培养工作从无到有，由不正规到正规，理顺了招生关系，完满地完成了招生计划，工作做得扎实认真。

五、研究生培养工作

根据我所实际情况，研究生的学位课和非学位课由西北工业大学代培，学位论文工作在所内进行。研究生的开学典礼在所内举行，在开学典礼上，所长向研究生提出了希望，学位评定分委员会主席介绍所史、学科专业建设及科研生产情况，由航天老专家进行航天传统教育。我们组织研究生参观所史展览、各研究室、实验室和生产车间，尤其在参观了总装车间后，他们深有感触地讲：我亲眼看到了什么是航天高科技，意识到将来自己肩上的重任，决心在导师的培养下一定要掌握航天高新技术，为航天事业做出贡献。导师和研究生根据培养方案共同制定培养计划、科研实践计划和确定学位课和非学位课，要求总学分不低于34学分。

2000级研究生的学位课学习快要结束了，马上要进入科研实践阶段，由于在学校学习的专业知识还满足不了学位论文工作的需要，我所将自己开设“液浮惯性平台技术”、“捷联惯测组合技术”和“惯性仪表技术”3门课程，由研究生导师授课，除在学研究生外，新来所工作的大学毕业生也要参加学习。这样不仅拓宽和加深了研究生的专业知识，给科研实践打好了基础，同时带动了科技人员的继续教育，使科研人员的业务水平得到了提高。我们安排好了研究生的教室、阅览室及办公室，为研究生创造一个良好的学习和工作环境。

六、问题和建议

我们认为提高研究生培养质量的关键是导师，有了高水平的导师，才能培养出高质量的研究生。由于老一辈的导师相继要退休，培养和遴选新导师的工作十分紧迫。我们要尽快提高青年导师的指导水平，除我们办青年导师培训班外，建议召开全省青年导师经验交流会，通过多种途径提高青年导师指导研究生的能力。

总之，我所研究生培养工作刚起步，前进路上还有许多困难和问题需要克服和解决。我们在上级领导的支持和关怀下，不断学习兄弟单位的经验，有信心做好研究生培养工作，培养出合格的高层次科研人才，为航天事业做出贡献。

（人事教育处张景孝、张质英撰稿）