三、知识共享不足的风险表现

技术人才柔性化配置战略过程中，存在着知识共享不足的风险。企业科技人员柔性化配置战略顺利的实施，内外部科技人员的知识共享是必要前提。一方面需要内外部人员相互充分了解工作任务、工艺环境、人员特征等相关的信息；另一方面需要双方相互信任，无私贡献所掌握的知识。然而调研显示，在实践中这两方面的状况都不容乐观。

1.外部技术人才对企业的知识难以充分了解

外部技术人才较企业内部员工对企业的接触欠充分，这容易导致他们对企业的工艺、员工的个性特点、工作习惯、行为规范、企业文化、技术应用场所的物理环境等显性与隐性知识了解不足，而外部技术人才的技术方案要在企业得以落实，需要与企业实施技术方案的条件相适应为前提，外部技术人才容易对企业的信息了解不足的弱点，导致技术方案与企业实际情况相脱离，致使技术方案失败或虽然技术方案成功但预算超标，造成企业损失的概率增加，形成外部技术人才与企业知识共享不足的风险。

某一被调研企业，因为外部科技人员的技术方案对生产车间物理环境不熟悉，企业如果安装其所开发的设备，必须拆除现场其他部分设施，但拆卸工程量很大，最后，企业选择了损失小的安装方案，将设备锯成两部分，放到预定位置后，再将设备焊接成一体。外部技术人才对企业显性知识的不足，造成了企业负担的增加。

另一企业，在实现工艺自动化的过程中，利用外部技术人才改进工艺，由于外部技术人才对企业员工的操作技能不了解，开发的工艺设备工人操作不便，生产部门对设备应用没有积极性，导致项目研发无功而返。后来企业依靠自己的技术力量，结合企业工人的实际情况，重新开发出了设备。由于新开发的设备充分考虑了工人的特点，不仅提高了生产效率，还减轻了工人的操作强度，设备受到工人的欢迎。(www.daowen.com)

2.企业外部科技人员知识贡献动力不足

企业外部科技人员知识共享，需要双方充分贡献自己所掌握的知识。然而调研显示，外部科技人员往往不愿意过多贡献自己的知识。外获技术人才知识贡献动力不足的原因，我们认为主要有以下两方面：

一是因归属感不强而形成，一般来说，知识主体对所服务的组织归属感越强，与组织及成员共享知识的动机越强，分享效果越好。基于外部技术人才与企业之间只是交易关系，造成他们对企业的归属感很弱，把自己的知识尤其是隐性知识与企业共享的动力不足。

二是因为利益驱动。企业与外部技术人员合作的动因是，企业在某一方面的知识较外部技术人才弱势，外部技术人才为了保持自己在合作中的优势，主观上不愿意与企业共享自己的知识，这影响了知识共享氛围的形成。而外部技术人才所拥有知识的专业性，复杂性，具有隐性知识的特点，客观上企业已经难以与之分享，再加上缺少知识共享氛围，问题就更为严重。这为外部技术人才依据自己所熟悉的知识，在合作过程中谋求不合理的利益提供了机会。如，抬高工作难度，延长工时耗费，偷换概念及控制工作成果鉴定标准等，使企业承担不必要的代价，从而形成企业分享外部技术人才知识不足的风险。