二、关注核心能力，提升创新能力

利用企业外部技术资源解决非核心技术问题，有助于企业专注于核心技术，提高技术创新能力。目前，我国企业在关键技术上，还难以与国外具有高精尖技术和成熟产品的企业抗衡，缺少具有世界竞争力的核心技术与核心产品，产品附加值低，利润回报率低是不争的事实，因此，企业研发实力薄弱，如前文所述，2008年有93.5%规模以上企业没有研究与试验发展活动，从2004-2008年有76%的大中型企业没有研究与试验发展活动。这些企业很难谈得上拥有自身独具特色的核心技术与核心产品。很多企业往往行为随机、盲目，过于依赖国内巨大的需求市场及这一市场的高速增长，经营模式往往是发现一个赚钱领域，赶快跟风进入，形成大量企业生产相同产品的局面，其结果只能是互相残杀，几败俱伤。据统计，在中国，集团公司的平均寿命在7至8岁，中小企业平均寿命只有2.9岁。这些企业生存难以为继，更谈不上核心技术，可持续发展。

当然，国内也有一部分具备一定实力的企业注重发展自己的核心技术，这些企业的实力与国外大公司相比还存在差距，在技术上还难以与国外大公司竞争，但这并不意味着这些企业永远无法拥有自己的核心技术。其实，国外大企业也是从小到大发展起来的，雄厚的技术实力也是长期积累的结果。比如：著名的日本松下电器公司，创建于1918年，创业初期主要生产电器双口插座，其间还设计自行车灯。经过几十年的积累后，到上世纪50年代，松下开始走出国门，到技术发达的欧美国家引进和吸收先进技术，并逐步建立起自己公司的研发机构。二十世纪中后期，松下开始出口彩色电视机、电冰箱等家用电器，并推动这些产品的生产设备和技术的国产化进程。

从生产插座、自行车灯等这些初级技术产品，到引进和吸引发达国家的先进技术，实现彩色电视机、电冰箱等家用电器的生产设备和技术国产化，松下电器公司通过不断的技术积累，形成了自己的核心技术。由此可以看出，技术落后的企业，通过引进和吸收先进技术，是加快技术积累的一个有效途径。2003年，时任国家科技部部长徐冠华，在《中国经济大讲堂》谈到我国科技创新与经济发展时，曾经说过，“日本和韩国在很多领域的技术引进和消化吸收投入之比达到1∶5到1∶8，这使日本和韩国的自主创新得到迅速的提升，和他们相比，我国在技术引进和吸收的投入方面严重脱节。2002年两者的投入之比仅仅为1：0.08，这说明我们在引进的过程中消化吸收和再创新严重不足”^[7]。(www.daowen.com)

日本和韩国引进和消化吸收投入之比达到1∶5到1∶8，实现了自主创新的快速提升，说明虽然引进先进技术并消化吸收可以提高技术创新能力，但却需要投入较多的资源，而我国企业技术水平偏低，资本、人才实力不足，引进和消化吸收受到资源相对不足的制约，技术引进和消化吸收投入之比仅仅为1：0.08，固然有认识问题，但也不能否认，有自身资源不足问题，而将非核心环节通过整合企业外部资源来解决，将自身资源专注于核心技术，是缓解这一问题的有效途径。

随着中国经济的进步和宏观环境的成熟，越来越多的企业在探索企业的长久生存之道，技术积累是企业可持续发展的前提得到了越来越广泛共识，有的企业已经在探索整合企业外部资源，解决企业的非关键问题，而将自己的资源专注于核心技术上，以提高自己的技术创新能力。

如某被调研的企业，自身研发能力很强，而对于一些常规技术，企业虽然具备开发实力，但如果自己投入时间、精力和资源进行开发，成本高，甚至无利可图。在这种情况下，企业将研发资源主要用于提高产品科技含量上，而与产品配套的常规设备，则外包给其他企业，由于承包的企业已有成熟的常规技术，而且因为专业化，业务量形成了一定规模，可以以较低的价格向这家企业提供所需的设备，这一方面使该企业节约了研发费用，取得好的经济效益，另一方面由于把时间、精力和资源集中起来，专注于自己的核心业务，技术水平持续提高，更有效地提升了核心竞争力。