一、经济合理性

在一定条件下，柔性化配置技术人才方式较正式录用方式在经济上更划算。企业是以追求效益为目标的，因为没有效益，企业就无法生存和发展。但企业要实现可持续发展，必须要技术创新，技术创新离不开科技人员。但是，获取科技人员需要投入一定费用，如果为了获取技术人才，投入的费用过高，就会降低企业利润，不利于企业目标的实现。因此，对于追求利润最大化的企业，在获取技术人才时，不能片面追求所拥有的技术人才的数量和质量。应该一方面考虑技术人才给企业带来的利益，另一方面还必须考虑为此投入的费用，综合评价收益与费用两方面因素，判定获取技术人员的合理性。当获取技术人才的收益/费用小于1时，说明获取技术人才带来的收益小于投入，这种获取显然是不合理的；当收益/费用大于1时，说明获取技术人才带来的收益大于投入，但当这个数值达不到企业的期望收益值（如：平均利润率等）时，这种获取仍然是不合理的，只有当这个比值达到或超过企业的期望收益值时，获取技术人才才是合理的。此外，当企业获取人才存在两个或以上的方式时，还要比较哪种方式更优，即在多个（两个或以上）获取方式的收益与费用的比值都达到企业的期望值时，收益与费用比值最大的获取方式为最优方式。

由于受企业各类资源因素限制，在某些情况下，企业以高薪雇佣某类技术人才为企业正式员工，解决企业暂时难以解决的技术问题，在经济上并不合算。当企业所面临的问题并不是经常发生时，如果为解决这些并非经常发生的问题，正式录用相关的稀缺人才，在经济上可能不如柔性化配置这些人才更合算。(www.daowen.com)

如某被调研企业，部分生产设备虽然能够在市场上采购，但却存在功能冗余，如果采购，则所购买设备对该企业的性价比不高，如果不从市场购买，自行开发适用于企业的设备，企业就要招聘技术人才，组建设备研发团队，针对公司产品和加工工艺的特点，开发、改造生产设备。自行开发方式不仅需要企业投入研发费用，而且设备开发周期一般较长，即从设备开发、改造完成开始，到投入生产运行，再到设备寿命周期结束，设备更新时需要再次开发、改造。这个过程一般需要几年的时间，虽然在这个过程中，企业没有设备开发、改造的业务，但由于研发团队成员都是企业正式录用的员工，企业仍需要向这些员工支付高额的薪酬和福利，管理费用也会增加。此外，还要承受研发失败的风险，在企业自身经济实力不强时，承受风险的能力较弱，一旦失败，有可能对企业造成沉重的打击，甚至可能破产倒闭。对于这样的研发项目，如果采用柔性化配置技术人才的方式，由外部技术人员针对公司产品和加工工艺的特点对设备进行开发、改造，项目结束后，虽然企业需要向合作方一次性支付较高额的费用，但合作方必须向企业提供适合的、成熟的设备，这可以使企业避免承担失败的风险，而且企业不必长期为技术人员支付高额薪酬和福利，总体上看，灵活地柔性化配置人才可能在经济上更合算。所以，该企业采取柔性化配置技术人才的方式解决设备开发问题^[3]。