二、赢得市场优势，实现技术创新

与外部技术人才合作，是缺乏高级技术人才的企业快速赢得市场竞争优势，实现技术持续积累、创新有效途径。

企业自身缺乏资本和技术优势，高级技术人员不足，制约了国内企业技术水平的提高。在这种不利的情况下，国内企业如何扬长避短，提高技术水平呢？目前，国内科学研究与开发机构和高等学校集中了大量科研力量，这些单位一定程度上存在高技术人才优势。

以2008年为例，从表8-3和表8-4的数据可以看出；在科学研究与开发机构和高等学校活动人员数量分别为48.8万和58.0万，总和超百万。科技经费筹集额分别为1396.9亿元和732.7亿元，总计超过2 000亿元。这为企业柔性化配置技术人才提供了机会。

也就是说，对于众多企业，当企业内部技术人才资源有限时，可以采取人才柔性化配置战略，通过与企业外部人才的合作，获取高新技术，如果合作成功，既可以避免前期研究的投入和风险，又能通过高新技术快速赢得市场竞争优势。因此，通过柔性化配置人才的方式，获取高新技术应该是众多缺乏高级技术人才的企业提高竞争力的一个有效途径。

表8-3　科学研究与开发机构科技活动人员数量与科技经费筹集基本情况

(www.daowen.com)

数据来源：中国统计年鉴，2009，国家统计局网站。

表8-4　高等学校科技活动人员数量与科技经费筹集情况

数据来源：中国统计年鉴，2009，国家统计局网站。

如某被调研企业，本身制造能力较强，但受制于设计环节薄弱，市场竞争力难以提升。而且，由于企业成立时间较短，科研条件和福利待遇难以吸引高层次设计人员，而自己培养设计人才并非一朝一夕能够完成，面对并不乐观的市场形式。企业通过技术外包的形式，与高等学校高级科技人员合作，依托其所拥有的国内一流设计水平，将产品定位于优质优价，并很快生产出技术领先的产品，虽然产品价格高，但凭借合作方在业内的一流技术水平的形象，以及产品的高技术含量，产品推向市场后，市场竞争力依然很强，很快扩大了企业的市场份额，使企业获取了高额利润回报，为企业进一步发展提供了资金支持。同时，由于该行业的产品特点所致，用户在使用产品前对产品质量难以评价，必须经过较长时间的使用，才能做出判断，因此，该行业中的企业经营过程中的信誉极为重要。因为该企业提供了货真价实的技术含量高的产品，给客户带来了切实利益，赢得了客户的信任，树立了良好的企业形象，使企业进一步赢得了市场竞争优势。经过近十年的积累，该企业具备了一定的实力，建起了同行业内规模最大、功能最齐全的实验室，为新产品开发提供了条件，吸引了一批科技人员。与此同时，该企业继续实施科技人员柔性化配置战略，企业内、外部科技人员合作研发新产品，由于科技含量高的产品品种不断增加，市场适应性不断增强，不仅在国内市场份额不断提升，而且打开了发达国家市场，市场空间拓展到国外^[2]。