二、人才派遣的运作模式分析

伴随着人才派遣业的迅速崛起，人才派遣的模式也呈多样化发展，根据派遣的对象、形式和周期派遣人才的不同，将人才派遣模式进行划分。用人单位根据自己对人才需要的实际情况，有针对性地选择适宜的派遣模式。表6-4为人才派遣的模式划分：

表6-4　人才派遣的模式划分

资料来源：根据李忠仁，李国良，邹晓.人才派遣——一种新型的用人模式.改革纵横，2005（11）：25-26的划分整理而来，以下模式分类参考其分类框架.

1.基于派遣对象的划分

依据派遣对象的不同可分为普通员工派遣、专业人员派遣、管理人员派遣、高端人才派遣四种派遣模式。

（1）普通员工是指由于季节性或周期性的原因，企业订单增多，为满足员工的大量需求，企业往往通过派遣机构找寻足够数量和质量的员工。如加工制造业行业的加工人员。这种派遣模式对派遣员工的素质要视岗位而定，多数强调经验。

（2）专业人员派遣是指企业对某一类型的专业人才可能只存在短期的需求，长期设置这种岗位，会导致人力资本过高。不能实现员工的弹性供给。例如企业在上市前或改制期间会急需文件系统人员、翻译人员、财务人员等一些专业人才，通过人才派遣机构可以做到专业员工的有序流入与流出。

（3）管理人员派遣是指用工单位为在同行业的竞争中取得优势，需要更多的管理人才为企业出谋划策，客观上对管理人员的需求增加。但从企业自身出发，很难在短时间内培养出足够的管理人员，这时就可以借助人力资源派遣机构引进管理人才。特别是职业经理人等专业化管理人员的出现和迅速发展，更使管理人员派遣变得切实可行。

（4）高端人才派遣主要是因为用人单位为完成研发设计任务，而相应的企业内部人力资本存储不足，在此情况下，一般会选择外部化配置，从而满足企业本身在特定技术方面存在的缺陷。随着科学技术的发展我国研发制造企业对中高级人才和技术人才的需求增加，已超出企业自身的供应能力，特别是新兴的中小企业在技术方面与成熟的企业存在一定的差距，要想在激烈的竞争中取得一席之地必须从外部引入高端人才。

2.基于派遣形式的划分(www.daowen.com)

根据派遣形式的不同可以划分为试用派遣、减员派遣、转移派遣、完全派遣这四种派遣模式。

（1）试用派遣指用人单位在试用期间将新员工转至人才派遣机构，以派遣的形式试用，试用合格后，再变更雇佣关系。其目的是使企业在准确选用人才方面更具保障性，免去了选拔和测试时产生的误差风险，有效地降低了人事成本^[12]。

（2）减员派遣指用人单位将部分已经雇佣的员工的雇佣关系转移至人才派遣机构，由人才派遣机构负责其人事管理问题。即人才派遣机构向转移的人员发放薪酬（包括工资、奖金、福利、各类社会保险等）和进行人事管理的责任，用人单位向派遣机构支付派遣费用。派遣机构同时承担雇主应承担的社会和法律责任。通过减员派遣可以减少用人单位的固定员工，增强企业面对风险时的组织应变能力和人力资源弹性。

（3）转移派遣是指有人才派遣需求的企业自行招聘、选拔、培训人员之后，将选拔的人才移交人才派遣机构，再由人才派遣机构与员工签订劳动合同，由派遣机构负责员工的报酬、福利、绩效评价、处理劳动纠纷等事务。

（4）完全派遣指由人才派遣公司负责承担完整的人才派遣服务工作，包括人才招聘、选拔、培训、绩效考核、人才测评、薪金报酬和福利、安全维护、健康检查等一系列内容。

3.基于派遣周期的划分

根据派遣周期的不同可以划分为长期派遣、短期派遣、阶段性派遣三种派遣模式。

（1）长期派遣即用人单位与派遣机构签订长期用人合约来解决用人问题，该用人问题主要涉及用人单位为完成一项或多项服务项目所需的全部或部分人员，合约一般一年签约一次或一签多年。长期派遣适用于人员流动性不大，比较重要，稳定性高的岗位。

（2）短期派遣即用人单位与派遣机构共同约定一个时间段来聘用和落实被派遣的人才，派遣期限在一年以内，此类派遣应重视被派遣人员的劳动态度和工作技能，适用于人员流动性大、工作性质和内容比较简单的职位。

（3）阶段性派遣主要包括项目派遣和业余派遣。项目派遣是指用人单位为了某项科研项目或其他项目而专门聘用相关专业的技术人才，其派遣周期根据工作项目所需的时间长短而定；业余派遣是指充分利用专业技术人才的业余时间，通过派遣解决用人单位人才短缺的问题。