一、基于产业视角的动因分析

不同学者基于产业视角对外包的动因进行了分析，认为导致企业外包的外部环境因素主要有技术动因、经济动因、市场动因。如徐操志和许庆瑞（2002）认为外部动因包括追赶、改变价值链、技术进步和新兴市场在内的环境变化的威胁造成了企业的外包战略^[10]。市场的变异性增强，买方市场上顾客购买欲望呈现个性化和多样化的特征；竞争的地域逐渐由区域转向全球，上述的市场环境特点是企业实施外包的根本原因（李布，2000）^[11]。本研究将其归纳为以下几点。

1.市场环境变迁

20世纪70年代以来，企业不得不面对一个变化越来越快的全球市场，顾客的要求越来越高，竞争对手越来越多，产品生命周期越来越短，市场环境呈现的多样化和复杂化趋势。90年代以后表现更为突出，汽车业、电子业等产品周期缩短，品种类型增多。企业只有采取外包等方式来适应竞争日益加剧的局面，才能求得生存和发展。

2.企业间竞争加剧

企业间竞争的关键由一般技术转向核心技术，企业为了集中精力，不断进行技术创新，开发和垄断核心技术，不得不把一般技术的生产和服务外包出去，以最大限度地保持企业的竞争力。外包可以整合价值链，实现企业间优势互补、开发新市场、引入新技术。外包有利于在新的市场环境中打破传统的行业界限，与外包服务企业形成跨业务领域的联合，构成长期的战略伙伴关系，增强彼此的竞争力。(www.daowen.com)

3.市场提供大量专业化服务

承包商不但拥有一流的技术装备和高素质的研发人员，还拥有完善的管理体制，在分析、设计、开发、实施、维护和培训等各个阶段，都能为客户提供专业化的服务。中国每年有大批的人才流入市场，如2009年的大学毕业生为531万、研究生毕业生为37万，10余万海外归国专家^[12]，这为高校和研发机构储备了丰富的人力资源，为客户获得专业化服务提供了人才保障。

4.顾客需求

中国经济的飞速发展带动了医药研发市场，药物市场需求加大、人口老龄化加速，政府和公众对疾病的防治也更加重视，这使我国拥有数量众多的可供临床药物试验的对象，尤其是拥有大量可能应用这些临床研究药物和疗法的患者，这些都吸引着越来越多的国外药业巨头将研发活动逐步转移到中国。周正柱（2011）认为，许多跨国公司正是看重我国软件市场需求量大，才选择中国企业作为研发外包承包商，因为软件研发成功后可以直接在我国市场销售^[13]。