二、外包的模式

尹建华（2005）认为资产专用性和交易频率决定了合作伙伴关系模式。根据资产专用性和交易频率可以把资源外包网络的主要合作伙伴关系模式分为四种类型：短期合约模式、联盟合约模式、临时外包模式、供应协作模式。资源外包网络中合作伙伴的关系模式，如图5-2所示。

图5-2　资源外包网络中合作伙伴的关系模式

资料来源：尹建华，企业资源外包网络：构建、进化与治理[M] .中国经济出版社，2005.

1.临时外包模式

对于资产专用性和交易频率都较低的资源外包，临时外包模式是一种较为经济和合理的模式。该模式中，发包方倾向于选择较少的承包方（一般为2-3家）作为自己的合作伙伴和潜在合作伙伴，并保持非经常性的联系。偶尔进行的专用性较低的资源外包是那些发包方和承包方不能完全根据自己的经验防范机会主义的资源外包行为。但是，评估机构或同一资源的其他外包商的经验可资借鉴。如果外包的资源是标准化的，那么这样的经验或评价，通过正式和非正式的途径，将激励各方选择负责的行为方式。在这种情况下，选择较少的合作伙伴并保持非经常性联系将有利于降低资源外包的合作成本。

临时外包模式的主要目的在于获取企业不拥有的非战略性资源或能力。这种模式可能会随着交易频率的提高而转化为供应协作模式。

2.供应协作模式(www.daowen.com)

对于资产专用性较低而交易频率较高的资源外包，采用供应协作模式建立合作伙伴关系更为有效。这种情况下，双方凭借自己的经验就能判定是否继续交易，还是花费极小的转移费用另找合作伙伴，所以企业同其合作伙伴一般只会建立较为松散的合作关系。由于充分引入市场竞争和规避风险的需要，企业一般会选择3个以上的合作伙伴并保持经常性联系。

制造型企业中大部分零部件的外包主要采用这种模式。企业通过与供应商形成的供应协作关系，以实现规模效益、降低成本和提高相应速度，某些供应商还会在一定程度上参与企业的协作创新。

3.短期合约模式

对于资产专用性较高的资源，由于其具有非标准化和专用性特征，一旦资源外包的主体间建立了合作伙伴关系，那么就有极强的动机去维护这种合作关系。在交易频率较低的情况下，合作伙伴之间若建立长期的合约关系又需要较高的治理成本。因此，进行资源外包的企业更倾向于短期合约关系，而由于资产的专用性较高，合作伙伴的数目较少，一般为1～2家。

随着交易频率的提高，这种模式可能会转变为较为长期的联盟合约模式。

4.联盟合约模式

对于资产专用性和交易频率都较高的资源，合作伙伴之间一般会建立长期的合约关系。资源外包的发包方一般会选择1～2家承包方作为其长期战略合作伙伴，合作伙伴之间通常会以技术、设备、资金等投入方式相互参股。该种模式能在一定程度上分摊网络的治理成本，有效规避风险。为了获取较为稀缺的战略性核心资源，企业往往采取该种合作伙伴关系模式。

资源外包网络的合作伙伴关系模式主要由以上四种组成，但又不仅仅局限于这些。现实中，企业通过对各种因素的权衡会选择更符合企业实际的模式，使资源外包网络的合作伙伴关系模式呈现出多样性^[8]。