二、核心能力与资源关系辨析

1.资源是核心能力的基础

尽管单一的资源不会形成某种专业能力，但他却是特殊专业技能形成的重要基础，没有资源，竞争力就成为“无米之炊”^[4]。黄津孚（2001）认为，资源和能力是两个关系密切然而实质不同的概念，他们在经济发展中所起作用也不同。能力和资源的主要区别有三点：一是主体与客体的关系；二是对人的依附性不同；三是价值衡量准则和方法不同；四是所有权特性不同；五是增长规律不同^[5]。一些企业资源学派的学者一般也将资源和能力两个概念区别使用，认为资源只是提供了建立竞争力的基础，经营者就是通过运用可以控制的生产要素实现经营目标。占用资源的差异，可能是导致竞争优势差异的重要原因。有特殊资源或优势资源的企业，如果具有正常的组织管理技能，就非常容易形成以这种优势资源为支撑的核心能力。Penrose（1959）在《企业成长论》中指出，企业区别于竞争对手的核心所在，就在于有效地利用自身拥有的资源和能力。综合上述分析，资源是企业核心能力形成的基础。(www.daowen.com)

2.外部资源的获取对于核心能力的提升作用

根据Prahalad与Hamel（1990）对核心能力的定义，核心能力是一种积累性学识，企业核心能力的积累过程伴随在企业的核心产品、核心技术的发展过程中，是组织中的群体性学习过程， 这种学习过程的关键在于企业中不同生产技能的协调和企业不同技能的整合。资源包括组织内部资源和组织外部资源两个方面。企业可以通过内部创新的积累活动创造组织知识，也可以通过外部学习吸收其他企业的知识来发展企业核心能力^[6]。组织外部资源存在于外部环境时，并不具有某一组织独特的印记，尽管由于市场不完全性和稀缺性的特点，不同企业在获得稀缺性上的机会是不均等的，但在“谁可以获取这些资源”的权利上，不同组织之间并不具有天然的不平等性，只是由于不同组织在自身知识和能力上的不平衡性，导致在资源获取和利用的决策上的不平等性。因此，决定稀缺资源获取和利用上的“异质性”，其根本原因在于不同组织之间的知识与能力差异^[7]。而企业外部资源决策的前提是组织内部资源的分析，因为外部资源本身不具有某一组织的特性，而只有当外部资源和内部资源相互作用之后，外部资源与内部资源相互整合才能具有企业特性。所以，如何根据内部资源的特点，去发现、选择、利用外部资源，才是企业核心能力的内在反映。