三、中观产业因素

影响企业科技人员柔性化配置的因素不仅包括国际或宏观因素，还应从行业视角考虑相关的形成因素。徐操志和许庆瑞（2002）认为追赶、改变价值链、技术进步和新兴市场在内的环境变化的威胁造成了企业的外包战略。李布（2000）认为市场的变异性增强，买方市场上顾客购买欲望呈现个性化和多样化的特征，竞争的地域逐渐由区间转向全球，上述的市场环境特点是企业实施外包的根本原因。本研究将影响企业科技人员柔性化配置的中观形成因素归结如下。

1.提供服务的企业增多

由于专业化分工的逐渐深入，提供专业性服务的中间商也逐渐增多。有数据统计服务中间需求即生产者服务增加，例如信息、金融、物流、商务服务等中间服务在世界服务贸易总额中的比重超过2/3。因此，企业在技术性工作出现障碍时，可以更容易的选择外部的机构为其解决困难，根据具体工作的要求，并考虑企业所要达到的目标和所具备的资源，更加多元化的选择供应厂商或科研院所，从而为企业科技人员柔性化配置形成有利的基础。由此可见提供专业化服务的企业增多，对企业科技人员柔性化配置有一定程度的影响。另外，我国人力资源机构的快速发展，也为企业科技人员柔性化配置提供了良好的服务^[16]。(www.daowen.com)

2.企业间竞合态势的发展

现阶段，企业所要面对的竞争对手越来越多，这其中包括同行业中不同企业（生产替代品企业）的竞争，潜在的竞争者（其他行业想要进入本行业的企业、不同行业的不同企业）等。其他企业由于具有不同的竞争优势，如生产成本较低，因此可以将产品价格定的很低，从而占领市场，又或者拥有垄断性的资源，因此垄断整个市场，还可以拥有比较先进的技术，使其他企业无法模仿和赶超。这些因素都有可能给一个企业带来威胁，因此企业就应该考虑如何整合，利用和配置资源，使企业的竞争力更强。例如，企业可以通过战略联盟进军某一特定市场；通过战略联盟降低内部运作成本，实现成本领先战略；还可以通过战略联盟获取自己所不具备的核心能力，为开拓市场奠定基础；甚至可以通过战略联盟，同联盟伙伴共同加强竞争能力，与共同的竞争对手相抗衡。另外，企业人员外包可以使企业跳出恶性竞争的漩涡，通过相互信任、相互合作，实现“双赢”甚至“多赢”。传统企业所奉行的“对手皆敌人”的、以追求“单赢”为唯一目标的、零和博弈式的完全竞争观念发生了转变，使得原来的竞争对手在利益一致的基础上达成合作协议，并在相互合作中构建竞争优势。当然技术工作柔性化配置更加重要，由于企业的核心能力主要是由一些通过脑力劳动完成的技术工作水平来体现的，因此企业利用柔性化配置的种种优势来增强技术工作的实力是必然的，从而在企业竞争中求得生存和发展。