第一章　绪论

第一节　研究背景

一、宏观背景

国外企业组织理论的创新层出不穷，网络组织、企业再造、学习型组织、虚拟企业等企业组织理论的研究与创新成为企业管理研究与实践中最活跃的组成部分。而国际上基于专业化分工理论专门讨论企业组织结构与环境关系的文献却并不多见。“创新的研究者和进化经济学家很早就意识到组织惯例的重要性，特别是与技术生产相关的变化，但大多对公司结构和流程的探究却很少。”弗莱蒙特·卡斯特和詹姆斯·E.罗森茨韦克认为，组织结构关系是组织理论家和实际管理者研究与考虑的基本对象。泰罗、法约尔、韦伯、巴纳德、明茨伯格等学者，都对工业企业组织结构的发展做出了奠基性的研究。但是，这些研究大多与企业内部的管理组织结构有着紧密的关系，把工业企业组织结构等同于管理组织结构，这已经远远不能与工业企业组织结构的实践发展相适应了。对工业企业组织结构的研究应具有系统观，需要系统地研究组织结构的构成部分及它们之间的相互关系。

二、中观背景

国内理论界对企业组织结构的研究，主要表现为组织变革、组织发展和组织转型等理论。大部分学者集中研究关于企业组织的产生、成长和演变，关于企业组织形态和企业制度形式的产生和演变，以及关于各种企业组织形态的有机、协调发展等；也有部分学者从分工、企业本质、企业边界决定等角度进行了相关的研究。

但这些研究基本没有结合企业组织形态和企业制度形式研究企业组织演变。它们在分析企业组织变革和转型的时候，主要是从企业组织的结构、技术、制度和行为等表象特征入手，直接研究企业组织变革和转型的模式、过程、机制和途径等，少有从历史的角度进行研究，也没有抓住企业组织的本质。这些相关的研究存在以下的不足：

（1）这些研究过于关注企业组织本身，而对企业组织与其所在环境的关系未能给予足够的重视。它们虽然也研究企业组织所在的环境，并且具体研究构成企业组织环境的各种因素，但没有认识到这些构成因素发生作用的综合表现就是企业组织所在的市场，市场中的分工关系是影响企业组织的最直接环境。

（2）过于关注企业组织结构的演变，忽视了企业组织整体的演变。未能将企业组织演变与企业组织形态、企业制度形式结合在一起进行系统的研究，而企业组织形态和企业制度形式则是企业组织演变过程中所表现出来的不可或缺的两个方面。

（3）未能认识到对企业组织演变起决定作用的是企业组织内部所具有的资源、知识和能力，也没有充分地认识到企业家在企业组织演变中的重要作用。

（4）在注重理论包容性的同时，忽视了对具有竞争力的企业组织形态的分析，即稳定的企业组织形态是什么；在对组织的网络化进行分析时，没有看到存在于企业组织与市场之间的大量的中间型组织形态，未能对企业集团、战略联盟等中间型企业组织形态给予足够的关注。

三、微观背景

当前，辽宁工业企业界对于国外工业企业组织结构的新发展尽管是津津乐道，但是对新的技术革命对工业企业组织结构所造成的影响认识不清，面对强有力的挑战反应迟钝甚至麻木，忽视工业企业组织结构的变革，这些现象会严重影响辽宁工业企业组织的适应能力，直接制约辽宁工业企业竞争力的提高。所以，我们需要认清企业组织发展变迁的规律并以此来指导企业的实践。对于企业组织的研究也是适应深化辽宁国有工业企业改革的要求。众所周知，国有工业企业改革是经济体制改革的中心环节，是改革的重中之重，辽宁国有工业企业在组织方面如何改革、如何发展事关工业企业改革的成败。我们在沿着既有的改革路径一方面改革工业企业产权等制度层面的问题；另一方面也在改革传统的不适应市场经济体制的经营方式、组织方式、管理方法、管理手段等管理层面的问题。因而，认清企业组织结构的发展规律，将对企业组织结构的建设起到积极的指导作用，从而对企业组织的适应能力和竞争力起到积极的影响。

总之，21世纪新的环境向企业，尤其是向辽宁省工业企业提出了新的挑战。面对新环境工业企业组织结构已经发生了哪些变化，为什么发生这些变化，又将会发生哪些变化，是摆在工业企业研究者和企业经营者面前的重大课题。

第二节　研究内容

一、辽宁省工业企业组织结构现状分析

本书在解析工业企业面临的新环境的基础上，分析环境变化对工业企业的影响，从产业集群理论、交易费用理论、核心竞争力理论、知识管理理论、人力资本理论、系统和权变理论等理论出发综述工业企业组织结构演进的理论，由此总结出辽宁省工业企业组织结构演进的动因、理论依据及发展变迁的轨迹。同时，运用实地考察、文献整理和现场走访等方法对辽宁省工业企业组织结构及发达国家制造业基地工业企业组织结构现状进行深入调研和分析，运用比较研究的方法揭示辽宁工业企业组织结构存在的问题，总结辽宁省工业企业组织结构的现状模式。

二、辽宁省工业企业组织结构调整模型(www.daowen.com)

本书以专业化分工的视角重新审视企业组织结构的实质，以历史的、发展的眼光赋予其宽泛内涵，并构建一个具有逻辑严密性、较为系统的理论分析模型用以说明辽宁工业企业治理结构、网络化组织结构、生产运作结构及企业联盟等系统的理论基础和发展趋势，并在此理论模型的基础上提出具体解决对策，这不仅对目前企业组织结构理论研究是一个补充，同时也是对从专业化分工角度研究企业问题的进一步深入。

三、辽宁省工业企业组织结构案例分析

本书运用实地考察和现场走访等方法对辽宁省工业企业组织结构现状及历史变革进行深入调研和分析，其中包括中国石油抚顺石油化工公司、沈阳机床集团、沈阳鼓风机厂、沈阳华晨金杯汽车有限公司、北方重工集团、大连机车车辆有限公司。同时，运用文献研究法，整理得到国内外优秀工业企业组织结构变革的二手资料，其中包括杜邦集团和海尔集团。运用比较研究的方法揭示辽宁工业企业组织结构存在的问题，并归纳出辽宁省工业企业组织结构的发展趋势和调整对策。

四、辽宁省工业企业组织结构调整对策

在企业实地调研的基础上，本书运用PEST和SWOT分析辽宁工业企业组织结构面临的新环境，指出专业化分工对辽宁工业企业组织结构的冲击与影响，提炼辽宁工业企业组织结构存在的问题，阐述发达国家工业企业组织结构演进的理论和实践，进一步研究辽宁工业企业治理结构、网络化组织结构、生产运作结构及企业联盟等系统的理论基础和发展趋势，并有针对性地提出辽宁工业企业组织结构调整的具体对策和措施建议。

第三节　研究方法

一、访谈调查法

访谈调查法是研究者通过和受访人面对面的询问交谈来收集有关资料的方法。为了深入了解辽宁省工业企业的组织结构的变革与现状，本书研究者围绕着组织结构变革等相关问题与企业内各层次的工作人员进行了深度访谈，通过询问交谈来收集有关资料，使书中的分析更为清晰，也更贴近实际，符合客观事实。

二、文献研究法

文献研究法是在全面收集有关文献资料的基础上，经过归纳整理、分析鉴别，对一定时期内关于本研究内容的研究成果和进展进行系统、全面的叙述和评论，并依据对过去和现在研究成果的深入分析，找出具有普遍性的问题和具有价值的观点，从而形成自己的看法、意见和建议。本书在对有关文献研究的基础上，总结了组织结构变革的一般规律，逐步形成了自己的观点。

三、系统分析法

系统分析法是把研究对象视为各种因素所构成的系统，进而从系统的构成要素、功能、系统与环境的适应角度研究问题的一种方法。工业企业组织结构是一个由众多子系统构成的复杂系统，而每一个子系统又是由其构成要素所组成的，这些子系统相互联系、相互影响形成了组织结构的整体功能。所以，研究工业企业组织结构要有一个更为系统、更为全面的观念。

四、比较研究法

比较研究法是根据一定的标准，对两个或两个以上有联系的事物进行考察，寻找其异同，探求普遍规律与特殊现象的方法。工业企业组织结构是一个复杂的系统问题，涉及的企业组织理论、模式及其内容广泛。这就需要从纵向和横向的比较研究，发现具有普遍性的原理和方法。纵向比较研究就是从历史考察工业企业组织结构的起源、演变和发展趋势；横向比较研究就是把不同国家、不同企业的组织结构的特征加以全面地对比分析。通过纵向和横向的比较研究，来寻找组织结构的发展规律。

五、案例研究法

案例研究法是结合实际，以典型案例为素材，并通过具体分析、解剖，收集和总结相关资料。在研究的过程中，本书选择了辽宁省具有典型代表性的多家工业企业案例进行剖析，全面地分析了企业组织结构变革的相关情况，总结了辽宁省工业企业组织结构变革的一般规律，证明和完善了本书的观点。