浙江省能否建成中国的云服务应用示范基地，最根本的问题是浙江省能否培育出一批优秀的云服务公司。实现网络经济与网络产业的发展，主要是看云服务企业的核心竞争力。为此，要把培育优秀的云服务公司作为重中之重。

在阿里巴巴等企业的带动下，通过若干年的示范试点和积累，浙江省已有较好的发展云服务公司的基础。例如，杭州的华数、海康、华三、大华、中控、网新等企业，宁波的智慧健康、绍兴的智慧安居、嘉兴的智慧光伏，省交通集团的智慧高速、省经信委的智慧能源等示范试点项目，都已具备一定的发展基础，有条件、有可能培育成为优秀的云服务公司。

(一)要鼓励企业发展云服务

培育优秀的云服务公司，首先取决于企业自身素质与追求，这是阿里巴巴的经验。阿里巴巴的成功取决于自身的执着与努力。在市场经济条件下，每一次成功都取决于市场主体即企业的本身，因为内因才是发展的根本，这也是绍兴诸暨“智慧安居”的经验。航天科工集团在绍兴诸暨的“智慧安居”的示范试点中，忍受寂寞，舍得投入，包括财力与人力的投入。近两年来，他们投入的团队一般都在百人以上，少的时候也有60多人。为了促进与安居业务的融合、与过程管理的融合，他们扑下身来，向一线的百姓问需求，向有经验的同志虚心请教，一遍又一遍地修改建设方案，一次又一次地完善建设计划，付出了他们的执着、耐心、智慧与汗水。梅花香自苦寒来，他们“百人两年”的奋斗结果是，初步建成了从城市社区到农村村级组织全覆盖的城乡一体“安居物联网”，打通了二十多个部门“体制障碍墙”，建成了人、车、路、房、牌、卡、证为一体的“大数据”，终于为开发有智慧能力的云服务迎来了“柳暗花明又一村”。绍兴市、诸暨市与航天科工集团要十分珍惜这来之不易的成果，牢记“主动地恢复与胜利的到来，往往在于再努力一下的坚持之中”的哲理，把“安居云”打造好。同时，可以考虑鼓励浙江省其他地区的县(市、区)引进航天科工集团的“安居云”，为人民群众提供高质量的安居服务。对于真正沉下心来发展云服务的企业，要高度关注，支持其抢占“关系产业命脉”的制高点。

(二)支持企业转型发展

关于“华三”公司的转型发展计划，我十分赞同“华三”公司从通信设备提供商转型为“云服务解决问题方案的提供商”，因为通信市场发展已到达“天花板”，唯有这样的转型，才能保持“华三”的发展。浙江省各地都有一些大大小小的电子企业，其中有一些企业具备转型或升级发展的条件，要引导并鼓励其转型发展。(www.daowen.com)

(三)帮助企业打破体制的障碍

云服务企业的发展，依托于大数据的形成，而阻碍大数据发展的障碍是体制。体制的障碍要靠体制改革去突破，权力形成的障碍要靠更大的权力去打破，这就是发展网络产业政府不能撒手不管的重要原因，也是信息化是“一把手工程”的深刻体验。在公共服务领域更是如此。要提倡进一步解放思想，进一步解放先进的生产力，进一步解放社会主体的活力。我十分敬佩诸暨市委市政府主要领导的果敢、魄力与分管领导的毅力，他们组成的智慧安居领导小组，两年来坚持每周一次与航天科工“智慧安居”工作团队的对接，逐村逐乡、逐个部门地一一化解矛盾，绍兴市的主要领导、分管领导多次亲临现场指导服务，诸暨的智慧安居试点才取得了今天的进步。发展云服务，没有企业的努力，肯定不能成功;但离开了政府的参与，其大数据建设的体制障碍肯定打破不了。

(四)支持企业创新发展

在支持企业创新方面，当前最重要的是以下两项工作:一是深化改革，支持企业打破各种障碍、开拓市场;二是支持企业引进一流的人才团队。尤其是引进熟悉具体业务的云操作系统软件开发的团队。阿里云的操作系统之所以受到国内专家的好评，正是因为有自己设计的架构，并引进、建设了以王坚为首席架构师的云操作系统的开发团队。