克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中曾经预言，“互联网已逐渐发展为一种基础性技术，并将使颠覆许多行业成为可能。”^[2]2013年年初，中国科技金融促进会理事长王元在2012年理事扩大会所做的题为“科技创新、产业变革与体制改革”的演讲中断言，“在未来5～10年间，所有的产业变革主要还是基于信息技术的广泛渗透和交叉应用。”^[3]对于移动互联网、物联网将以颠覆性技术的面貌登上产业变革的历史大舞台的观点，越来越多地得到学界、业界的认同。同时，不少专家认为，由于物联网对于工业制造业多样化的适应、多层次水平的灵活应用，因此颠覆的作用就会更大、更惊人。

美国思科公司发布的《迎接万物互联时代》白皮书认为，“在全球1.5万亿个事物中，仍有99.4%尚未联入互联网(目前只有100亿个事物联入)，有朝一日它们将成为万物互联的一部分”;“2013～2022年，万物互联对全球企业的潜在价值达14.4万亿美元。更具体地来说，未来10年，它有望使全球企业利润增加21%。”因此，思科首席执行官(CEO)约翰·钱伯斯宣布，思科的又一次转型是实现“物联网”与“以应用为中心的基础设施”(Application Centric Infrastructure，ACI)的结合，是从设备提供商全面转型为物联网解决方案提供商，从全球最大的网络公司变身为全球第一的IT公司。无独有偶，2013年谷歌公司大举收购美国的机器人公司，一年就收购了10家企业。在物联网的环境下，各类机器人都是智能终端装备。谷歌公司收购那么多的机器人公司，目标只有一个，即谷歌将全面介入物联网产业。

物联网的颠覆性技术创新，带来了市场的替代性颠覆，制造方式的颠覆，对原有的数字中心的颠覆。颠覆性技术创新，颠覆的不只是技术，而是对产品、装备与制造方式的大面积的替代，这种替代虽然有个逐步发展演变的过程，但其产生“产品换代、机器换人、制造换法、商业换型、管理换脑(云脑替代人脑)”的变化可能是难以逆转的。

(一)物联网技术的创新与应用，带来了“网络智能产品、网络智能成套装备”的颠覆性大面积的逐步换代

正像网络音乐替代汽车音响一样，“网控空调”必然很快替代室内遥控方式的空调。这种颠覆性技术带来的产品装备的大面积换代将在今后三五年内渐次发生，并产生巨大的市场冲击。因为无论是技术还是市场，都会促进其发展步伐。这种物联网技术的大面积的逐步换代，特点就是网络化以及智能化、绿色化，其实现途径主要有三种:一是专用电子产品与传统产品、装备的组合，大面积地为传统产品、传统装备装上传感器、芯片、嵌入式软件等;二是网络化的操作软件与成套装备的组合，包括与工业机器手等机器人的组合，推动了“硬件+软件”的服务型装备的发展;三是工业设计、创新设计的发展，使专用电子产品与传统产品的“一体化”组合得更加完美，使网络软件与成套装备组合得更加和谐。

(二)物联网技术带来的“机器换人”、物联网工厂，“绿色、安全、节约”的制造方式将替代“污染、危险、浪费”的制造方式

物联网制造是现代方式的制造，将逐步颠覆人工制造、半机械化制造与纯机械化制造等现有的制造方式，最终使现有的制造方式退出历史舞台，这就是国内外学界关于第三次工业革命越来越统一的看法。同时，大面积雾霾等污染危害，使得这种绿色制造、安全制造、节约制造的方式将越来越受到重视生态环境、健康安全、和谐发展的各界人士的欢迎，形成众望所归的社会合力。(www.daowen.com)

物联网技术将带来“三大改变”:一是出现无操作人员的车间、无操作人员的工厂。这样的企业，将不再有影响操作人员健康与安全的工种，甚至没有蓝领工人、灰领工人，而代之以“白领工人”。白领工人的工种名称可以是“应用工程师”或“监控工程师”，“白领工人”的工作与社会地位将会更有尊严;二是“零排放”生产。物联网时代，整个生产过程将是精准投料、优质加工、在线检测、废料(水、气、热)复用、“零排放”管控的过程，真正实现绿色与节约型的制造;三是高水平的安全防控。制造企业对每套装置、每个环节都进行网络化、智能化管控，形成了系统的安全生产监管体系。每个生产环节、每个加工步骤都纳入数字化管理、云计算服务、可视化监控、实时性调节、快捷型应对，从而确保生产安全。因此，德国等一些国家在进行新的工业革命部署时，为了改变城市拥堵程度、方便工人上班，做出了“工厂留在城市”与“工厂重返城市”的安排。过去城市的“退二进三”的理念正在改变，高端制造的都市工业与宜居相结合的新型城市生态可望逐步形成。

(三)实施对分布式小云的再云化发展战略，加速了对传统数字中心的颠覆

实现可行的分布式小云再云化发展，主要是要把握三条原则:

一是坚持物联网应用产业要技术、业务、质量服务的过程管理一起抓。从技术层面来讲，要把专项业务的云、管(网)、端的技术创新一起抓，尤其是要加强局域专用业务物联网的建设。从业务层面来讲，要加强基于专有云的业务操作系统软件的开发。从管理层面来讲，就是要加强保障服务质量、服务安全、客户权益与秘密的制度建设、组织建设，落实各项有效的管理措施，要以高质量、高品质的云服务，稳扎稳打地开发云服务市场，提供可体验的业务示范，打响服务质量的品牌，防止低水平开发、欺诈客户等市场开发行为。要实施云服务公司的准入制度，推广标准化的购买云服务合同，开展竞争性的云服务公司的评价，建立第三方评估结果公开排序制度，提升优秀云服务公司在市场客户心目中的形象，促进云服务公司的优胜劣汰，营造购买云服务健康消费的市场环境。

二是鼓励云服务商务模式创新。支持农业云服务工程公司、工业云服务工程公司、学校云服务工程公司、城市公共服务云服务工程公司的发展。要通过培育农业云服务工程公司、工业云服务工程公司、学校云服务工程公司、智慧城市云服务工程公司，抢抓物联网产业的机遇，加快“机器换人”、农业现代化、教育现代化、城市公共服务现代化的步伐。

三是鼓励通过专业物联网市场的开发，打造上规模的云服务公司。农业、工业、学校的云服务工程公司，对每个农业企业、工厂、学校、城市政府的客户都要力求承担云、管(网)、端业务的总承包、长承包;对自身的公司要专注专项业务的特色发展。如学校云服务工程公司，如果选择做小学的就专注做小学业务，如果选择做中学的就专注做中学业务，这样才能培育技术加业务的复合优势。例如，中学教育有地理课，当讲太阳、地球、月亮之间的空间位置关系时，可以通过开发多媒体模拟模型来教学。这种业务型的教育工具开发，只有专注于业务与技术结合的云服务公司才能做得更好。要加快百、千、万同一类客户市场的规模开发，如果一个农业云服务公司承接了百家、千家、万家农业种养企业的总承包、长承包，工业与学校的云服务工程公司也一样采用这种针对专门客户的发展战略，有一天就可对长承包的百、千、万家的小客户云进行再云化的提升;同时，这些客户本来就由自己的公司总承包、长承包，规模化的再云化并不难，分布性小云经过统一再云化之后，规模化的大中型的农业云、工业云、学校云、城市云公司就可以顺利产生。