（一）做好投资项目的前期调查

1. 进行市场调研分析

市场调研分析的目的是基于对市场的全面考察，寻找适合企业自身条件的投资项目。在充分调研前，不应当先入为主地先行构思投资内容，应当以企业的自身条件作为限制性参考因素来排除不适合的投资内容，否则调研工作的方向和考察内容或许会受到主观意识的影响，从而让调研结果有失真实性与全面性。市场调研分析应分为宏观市场调研、区域市场调研、客户需求分析等几个方面，力求呈现完整且充分的消费市场现状。

2. 进行企业调研

企业调研应当重视对当前财务状况的系统分析，对企业今后发展的战略性定位分析应结合市场现状和企业自身的实际情况确定明确的商业定位以及市场的总体形象。

3. 进行行业及竞争分析

行业分析主要为业态分析、业种组合分析、主流商品功能设计分析以及主要品牌的分布分析，从而帮助企业发现潜在的竞争对手并提前预知竞争态势。

（二）项目方案的分析测算

项目方案的测算方法就是运用一系列科学的手段对项目有关的工程技术、经济、社会等方面进行调查、研究、分析，推算出项目所需成本的手段。项目方案的测算方法有很多，如成本建模技术、专家判定技术、类比评估技术、工作结构分解、功能分区及各功能构成等，逐层对成本进行分配。方案测算是项目实施以后开展成本控制工作的基础，也是充分保障投资项目达成预期收益的重要一步。可以通过建立一支高素质的投资决策分析人员队伍，引进专业的管理团队、提供专业的投资意见及实施方案等，解决投资项目决策分析测算人员专业知识不足、缺乏投资经验的问题。(www.daowen.com)

根据企业经营者所要求的项目收益及回报率，预测项目利润及现金流量。在决定投资项目之后，企业要尽快收集相关的项目信息，了解项目在市场上的投资水平，根据同行业、同时期或者类似的项目情况做出相关的项目收益回报、利润测算及现金流量分析，形成完整的投资测算报告。根据基本的资料数据，对投资项目做好收益利润的测算，给企业经营者提供清晰完整的投资测算报告。

（三）开展项目方案风险预估

首先，预测风险及规划。风险预估的目的是有效防止风险，所以风险预测及规划十分重要，要根据投资项目的所在行业、投资者自身情况以及市场情况等方面进行综合分析，并通过经验借鉴、理论分析、同行业数据参考等手段进行预估风险的识别与分类。其次，要对风险的严重程度进行切实评价，根据风险对投资项目所造成的影响程度进行等级划分，从而找到最关键的影响因素及风险，并就此结合企业自身及行业情况进行风险应对措施的制定。对项目方案测算结果做出风险预估，把握企业经营决策者的投资风险承受度，根据企业经营者的风险承受能力来确定项目实施的方案并报给投资决策者，测算项目高风险和低风险状态下的投资结果。既然是投资必定伴随着风险，所以，项目测算应该从高风险到低风险对测算结果做出预估，尽可能考虑到将对决策产生影响的因素，制定一个风险预估清单，把在不同条件下的投资方案罗列出来，供企业经营者做出投资决策。

（四）强化实施阶段的过程管理

决策实施后就进入到真正的项目投资实施阶段，这个阶段就要求严格投资过程管理，对投资过程进行管理监督，包括项目预算、合同管理、监督跟踪、风险控制。其中，重要的项目预算环节中只有牢牢把握项目预算，将投资过程依据项目预算执行，通过过程监督、信息反馈、预算调整等方式使项目投资不偏离预算，进行有效的控制策略和控制措施，把投资风险降低。例如，将预算按投资项目分类，每个项目建立台账、编制项目投资预算表，预算表里有投入、成本、利润明细，在实施时把每阶段完成情况与项目预算表进行对比，分析每个计划投资环节与实际完成环节是否达到预期目标，从而确定能否进行下一步的投资、项目是否按照预算顺利进行，找出偏差、分析原因，修正投资行为，分析对后续投资项目的影响程度，力争在投资的各个环节把握风险、及时化解风险，保证投资的顺利完成。

（五）及时总结项目投资的经验

投资经验总结是投资项目管理的最后部分，它不仅能够让企业及时发现问题、解决问题，同时，也能够为今后的投资项目决策及管理提供经验与参考。在完成项目投资并且投资回收完成后，将投资预算与投资成果进行对比，计算项目收益与预算偏差，找出存在偏差的原因，总结项目投资的经验。分析在投资过程中哪些环节做得比较好，哪些环节没有达到预期目标，影响投资收益的因素出现在哪些环节，仔细分析原因，将成功的经验和失败的经验整理成备忘录，做出总结和有针对性的效果评价，为以后的项目投资行为确立标准。有明确的投资成功经验或者将失败经验放在企业经营者面前，会对今后的项目投资行为建立风险目标，促进企业投资管理水平的提升。

综合以上分析因素，企业项目投资是汇集宏观经济环境、市场环境以及企业内部管理环境的综合业务工作，企业的长远发展离不开成功的项目投资。这就需要在不断发展的经济社会及市场环境中，提升旅游中小企业的投融资管理水平、管理质量和持续发展能力。