（一）强化企业财务管理重要性思想认识

旅游中小企业要转变现存对财务管理的不当认识，应意识到企业财务管理的重要性、紧迫性。作为管理者要与时俱进，全面更新当前的财务管理理念。同时，旅游中小企业也应当逐步摸索并且尝试探究全新的财务管理流程，通过模式创新增强财务运行的实效性。当前已有许多旅游中小企业对资金配置给予更多关注，同时也在逐步优化现存的资金配置模式。企业在优化配置各项日常资金的基础上，可以提高资金运行效率，拥有更优的财务运行状态。此外，在涉及财务投资时，旅游中小企业也要预先判断市场潜在风险，并运用风险管控举措拟定谨慎的投资对策，稳步提升企业利润。

（二）强化财务风险管控意识

旅游中小企业的财务风险管控水平影响着企业的经营发展。如果要将企业的财务管理水平提升到一个新高度，首先需要提升财务管理人员的风险识别与风险管控意识，然后才能将风险控制手段与措施不断升华，保证企业的财务管理成效。企业还应该与时俱进，重视财务管理软件的开发与应用，只有熟练掌握并灵活运用这些软件，才能不断提升企业的竞争力。此外，企业还要重视企业的商业机密，不断加强保密手段，对于涉及机密的信息要时刻保持警惕，防止由于泄密导致企业陷入被动局面。

（三）创建多层次财务管理体系

旅游中小企业应当创新体系化的财务管理模式，针对与之有关的财务管理流程予以优化和改进。旅游中小企业在现阶段应当健全相关的财务管理体系与管理机制，从而服务于财务管理整体水平逐步提升。在具体实践中，旅游中小企业有必要创建多层次的财务审核、财务预算以及财务决算机制，同时还需妥善保留各项相应的财务资料。在全面施行监督的思路下，旅游中小企业就可以拥有完整的财务管理体系，从而推动企业全方位的发展。(www.daowen.com)

（四）着重培养财务管理人员的业务能力

由于规模的限制，旅游中小企业与大型企业相比存在天然的劣势，因此更应注重通过培训等手段提升管理人员的管理水平。提升内容包括个人的管理水平以及个人与团队的合作能力。财务管理的独特性使其与其他管理相区别，各种形式的培训与考核可以稳步提升相关管理人员的水平。包括增强意识、提升水平、增强技能，从而保证企业财务管理与时俱进，增强企业的竞争能力。旅游中小企业要重视企业财务管理，使其具备相应的独立性，着重选拔具备丰富财务知识与财务技能的人才，保证企业财务管理沿着正确的方向前进，不断提升其专业化水平。

（五）完善财务管理制度

制度的完善程度影响着企业的管理质量。对于财务管理部门来说，一定要对部门职责范围内的具体工作有清楚的认识，明确财务部门的具体定位，不断改进企业财务管理系统，提升财务管理质量。对财务管理系统内工作岗位明确分工，通过高素质的核算团队进行账目核算，进一步遏制各类错账、坏账的发生，改进资金运转效率。财务管理系统是一个庞大、复杂的运行体系，有其独特的运行原理。作为财务管理人员不但要知其然还要知其所以然，建设并运行一个完整成熟的财务管理系统，是企业做好财务管理工作的基础与前提。完整成熟的财务管理系统一定要自上而下建立，企业高管必须起到带头的榜样作用，提升企业在财务管理方面的凝聚力。除此之外，要加强同行业交流，为整个行业创造良好发展氛围，保持行业良好的发展前景。

我国正处于经济高速增长时期，旅游中小企业面临着机遇与挑战并存的市场环境。无论是从企业财务管理部门的角度，还是站在金融财务的角度，旅游中小企业财务管理都要彻底扭转传统落伍的管理理念，以先进理念加强企业财务管理软环境建设，不断进行技术练兵，提高财务管理实务能力，提升企业财务管理水平，使旅游中小企业在未来的市场竞争中立于不败之地。