（一）规避风险及风险管控能力不足

规避风险以及控制风险意识是影响旅游中小企业生存发展的根基。很多旅游中小企业缺少风险管控意识，经常忽视企业面临的各类风险。例如，有些旅游中小企业没有妥善监管日常性的应收账款，表现为薄弱的企业存货控制。究其原因，就在于企业仅限于增加市场份额或者提升销售额，却并没能致力于回收各项账款。除此以外，有些旅游中小企业的资金可能较多地用于企业存货，从而阻碍了企业的资金流转。

（二）滞后的财务管理模式

至今，仍有许多旅游中小企业依赖传统的家族式经营管理模式。在此状态下，企业可能仅限于单一的企业投资者、企业管理者以及企业经营者，从而表现为合一的日常经营以及企业融资状态。管理者局限于自身的管理经验，因此在面对多变性、复杂性市场经营环境时难以应对，仅限于记录现有的企业财务账目。可见，现阶段仍有许多旅游中小企业停滞于简单化的传统模式阶段，财务管理缺少要素创新。

（三）缺少健全、规范的财务管理体系(www.daowen.com)

企业财务管理要变得科学高效，必须依赖健全规范的财务管理流程。旅游中小企业与大型旅游企业相比，其内部制度大多是不成熟的，更无体系可言，如果企业不具备成熟的财务管理体系，极有可能陷入财务困境。从目前情况来看，仍有许多旅游中小企业缺乏健全、规范的财务管理流程。旅游中小企业通常规模较小，企业会计和企业出纳同时归属于某个单一的管理者，由此引发多种财务管理难题。情形严重时，甚至无法顺利周转资金，使企业陷入财务困境。

（四）财务管理人员业务水平不高

当前我国旅游中小企业财务管理水平普遍低下，许多企业都存在一人身兼数职的情况，有些企业甚至没有专门的财务部门，缺乏专业的人才培训，由此造成企业财务管理中种种弊端，使企业的财务管理水平不断下降，财务状况持续下滑，不仅无法保证预期的利润率，更有甚者会出现亏损，直至被市场淘汰。我国旅游中小企业财务管理人员在专业知识上，特别是在先进经营理念与管理经验上非常匮乏，其还没有形成管理体系的思维，也就无法落实体系管理。甚至有些思想上没有资产与负债的概念，融资思想淡薄。还有些旅游中小企业法人代表与管理层理念落后，决策层只关注企业眼前利益，轻视不良资产与负债对企业发展的消极作用，从而进一步增加风险威胁，降低企业抵御风险的能力。