企业战略就是企业要充分考虑外部的发展机遇及面临的发展威胁，结合企业自身的发展优势与发展劣势，明确企业的总体发展目标，制定和选择实现目标的总体性计划。企业战略体系包括四大内容：战略指导思想、战略目标任务、战略策略、战略措施。在结合经营决策过程分析的基础上，便形成了中小企业的战略体系结构。

（一）战略指导思想

战略指导思想又称核心价值观或经营理念，是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想。战略指导思想为企业将要经营的业务规定出价值观、信念和指导原则。战略指导思想通常要求企业领导具有战略眼光和远见卓识，辩证思维和识别能力，对环境变化的敏锐洞察能力和创新精神，由此才能提出不平凡、有创见的战略指导思想。

（二）战略目标任务

战略目标任务指明了企业生存的目的和使命，包括战略目标和战略任务两方面。战略目标主要是描述产品发展方向、技术发展方向、企业发展方向，一般用几十字高度概括企业拟达到的目标。企业根据现实与可能的结合，在预测宏观环境变化和本企业现有基础以及优势、劣势的基础上，参照其他企业目标，提出自己的发展目标。战略任务将总目标分解为一系列定性或定量的指标，并组成公司任务体系。目标任务体系应尽可能细化，争取涵盖企业各项工作，制定这些目标任务可采用自上而下、自下而上或上下结合的方法，并采取一系列科学论证方法。战略目标一经确定，一般不要频繁修改，应作为企业未来相当时期的奋斗目标。战略指导思想和战略目标任务就是分析当前远景规划的主要内容，在结合分析环境的机会和威胁以及识别企业优势和劣势的基础上，制定出企业的战略策略。(www.daowen.com)

（三）战略策略

战略策略是指企业为实现其宗旨、目标和任务而确定的组织行为方向和资源配置纲要或长期性经营战略方案，主要包括竞争战略、核心专长战略、生产战略、产品战略、市场营销战略、研发战略、投融资战略、技术创新战略、人力资源开发战略、文化战略、信息化战略、国际化战略等。

（四）战略措施

战略措施又称战术方案或具体手段，是指实现战略策略而采取的一些具体经营战术和方法，是对组织目标更精确甚至量化的描述。与战略是总体、长期的规划不同，战术往往是局部、短期的安排。战略措施主体内容包括投资方式、融资渠道、产品发展方向、生产发展规模、质量控制、技术工艺发展水平、主要技术经济指标、科研计划、外协配套计划、原辅材料采购计划、库存管理、利润计划、营销体系、职工培训计划、生活福利计划、环保等内容。