第二次世界大战之后，现代科学技术发展日新月异，企业数量激增，企业规模和生产组织形式也发生了巨大变化。为适应现代企业经营管理活动的需求，诞生出不同于以往的管理理论，也就是现代管理理论。现代管理模式呈现出以下特点。

第一，重视人的因素。现代管理理论认为管理的核心是人，这是因为人具有主观能动性，对人的管理是最难的，而且对人、财、物、信息等其他资源的管理最终都是通过人来实现的。所以，要重视人的因素，尤其要重视人的社会属性，尽量满足人的综合需要，从而保证组织的全体成员齐心协力地完成组织的目标。

第二，人本管理与制度管理相结合。过去的管理模式注重制度管理，以周密的制度确保实现企业的管理目标。而现代管理注重人的素质、人的协调、人的激励和人的自控，通过提高企业员工的素质以及合理的人力资源搭配，使企业形成良好的组织氛围。制度管理是实现企业目标的辅助手段。有效的企业管理需要将人本管理与制度管理相结合。

第三，系统管理思想。随着生产力发展和科技进步，现代企业管理问题错综复杂，不再是简单的线性思维，而是对多个管理因素综合协调，协同实施。例如，销售问题绝不仅仅是销售部门的事，它与企业的发展战略、市场定位、产品生产、技术研发、人力资源管理、财务管理等都有紧密关系，因此多维管理、系统管理是现代企业管理的一个突出特征。

第四，需求市场导向。现代市场已经是买方市场，顾客满意是企业经营追求的重要目标。企业不能像以往那样只重视产品的生产流通环节，而应将这一范围扩大到消费者市场需求的全部要素。(www.daowen.com)

第五，注重管理效益。企业的经济效益大小取决于企业内部的多方面因素，如经营决策是否正确、产品设计是否合理、产品创新是否及时、资源调配是否得当、员工积极性是否发挥、市场开拓是否得力、质量管理是否有效、产品生产是否规范等。简而言之，企业的经济效益在很大程度上取决于管理，企业的管理水平高，经济效益优，反之则经济效益劣，管理本身要出效益。

第六，效率和效果相结合。作为一个组织，管理工作不仅要追求效率，更重要的是要从宏观视角考虑组织的整体效果以及对社会的贡献。因此，要把效率和效果有机地结合起来，从而使管理的目的体现在效率和效果之中，也即通常所说的绩效。

科学管理原理、行为科学理论、现代管理理论既是管理学理论的三种主要管理模式，也代表着管理学理论发展的三个主要阶段。现代企业管理要在具体的经营管理过程中根据具体情况灵活使用，可以以某种理论为主，也可以综合使用多种管理模式。