正确理解企业经营与企业管理的关系后可知，企业应以经营为主，并注重经营与管理的结合。因此，在企业经营与管理的实践中应该注意以下几个方面。

（一）经营是企业生存之本

美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者西蒙教授说，经济管理的核心是经营，经营的核心是决策，决策的核心是创新。企业是从事商品生产或流通的基本要素，企业的生存与发展要求首先必须了解市场需求的变化，根据市场的需求变化和政策的有关规定来组织生产和流通，将生产与需求结合为一体，将企业自身的发展与外部环境结合起来。因此，经营是生产者与消费者的桥梁和纽带，是企业经济活动过程的中心环节，它借助于物质、技术、设备、人际关系和资金；经营是组织商品所有权的转移和商品实体的运动，也是跟市场、盈利紧密联系的概念。经营包含商品经营、资产经营和资本经营三个层次：商品经营的对象是商品，这是经营的最基本层次，包括市场预测、产品开发、生产资源组织、销售、售后服务等环节；资产经营是对企业各生产要素不断进行优化组合，使之更协调、更能获得最大产出；资本经营是对产权的优化组合，通过参股、控股、合并等资产转换手段来达到产权优化、资本增值的目的。企业经营者必须把主要精力投入市场中，认真研究企业在市场上的定位，准确把握市场信息，并进行相应的决策，才有可能保证企业的基本生存。

（二）管理是企业发展的内在基础

如果说经营是企业生存的根本，那么管理既是企业发展的内在基础，也是实现企业经营目标的一种基本手段。管理的具体对象是企业内部的人员、物质、设备和资金等要素，以及这些要素结合起来而形成的运动过程。因此，企业管理主要是协调企业系统内的各种生产要素的有序运转，即对企业的人力、物力、财力、技术、资金、时间的相互协调配置进行系统的规划、组织、指挥、控制。在企业系统中，财、物不过是被动的组成要素，人才是企业的主体。泰勒在《科学管理原理》一书中谈到，管理的中心问题是提高劳动生产率，因此必须配备一流的工人。他说：“工人和经理人员双方最重要的目的应该是培训和发掘企业中每一个工人的才干，使每个人尽他天赋之所能，干出最高档的工作—— 以最快的速度达到最高的效率。”因此，在企业管理过程中，必须贯彻“以人为本”的管理思想，激发人的智力潜质和丰富的创造力。为了达到这一目的，企业管理者必须采取相应的措施，在生活上关心人，为每个员工提供平等竞争、施展才华的机会；在思想上帮助员工树立共同的理想和奋斗目标，培养共同的信念和价值观；在实践中严于律己，以身作则，创造一种上下沟通、同甘共苦的和谐氛围。只有这样，员工在企业中才能有主人翁的责任感、自我实现的自豪感、自觉拼搏的内在驱动力，这就是企业管理的核心。(www.daowen.com)

（三）经营与管理统一于企业的生存发展

作为企业生存之本的经营，与作为企业发展内在基础的管理并不是相互独立的，而是紧密联系在一起，这是由企业的性质和根本目的所决定的。首先，企业经营并不能代替企业管理。泰勒在其著作《工厂管理》一书中就曾指出：即使经营得最好的工厂，作为管理部门的各个组成部分的协调也都存在很大的不平衡或不一致。这说明经营得好的企业，管理不一定是最佳的。同样，企业管理也不能代替企业经营，管理是企业发展的基础条件，但管理并不是企业生存的保证条件。企业唯有对外搞好经营、对内加强管理，才能适应市场，并进而开拓市场，在市场中获得生存与发展的机会。

首先，在企业经营管理理念上，必须树立全新的经营思想和管理观念，把知识的开发应用作为企业经营管理的重点，注重经营管理方式的创新，使企业实现从组织物质产品经营向组织知识产品经营的转变，从产品经营向资本经营的转变，从经营有形资产向经营无形资产的转变；在企业管理层面上必须突破传统的管理模式，向开放型、集约型、智能型和规模型方向发展。

其次，以市场经营为导向，加强企业内部管理，努力实现经营和管理的相互促进，用经营的目标来督促管理水平的提高，通过管理水平的提高推动经营向更高的目标迈进。经营与管理作为企业的两个基本支撑点，经营是主导，管理服从于经营的需要。如果说经营是企业的“经济基础”，那么管理则是企业的“上层建筑”；如果说经营是企业的“生产力”，那么管理则是企业的“生产关系”，企业必须结合自身特点，根据经营的需要来建立完整的管理体系。