2005年网球大师杯已经结束了3个多月了，赛事承办方新新体育文化有限公司(以下简称新新体育)却一直忙到年三十才有了歇口气的空，“忙着做2005年赛事总结，还得谋划今年的各项计划。”虽然工作劳累，不过新新体育上下却乐此不疲，刚做出的赛事总结令所有人感到振奋，2005年网球大师杯获得了经济和社会效益的大丰收。

这次的大师杯创造了4．49亿元人民币的经济效益，这精确的数字来自三方面的总和： 一是直接赛事收入;二是相关产业的收益;三是媒体及广告的价值。据统计，2005年大师杯为上海带来了9．5万名游客，拉动旅游、宾馆、餐饮等相关行业的收入高达1．32亿元，而赛事期间电视、平面、网络媒体和户外广告的价值则高达2．1亿元。二度来沪的大师杯再获成功，也体现了上海运作大型活动的能力，提升上海的国际竞争力，并推进“亚洲体育中心”目标的实现，“社会效益无法用金钱来衡量，在这方面取得成功才能真正体现赛事的影响力”，新新体育总经理孙雷说道。

尽管距离2006年大师杯尚有一段距离，但组织方却已开始缜密地计划。在新新体育的方案中，2006年大师杯将不仅仅是一次网罗顶尖巨星的高规格比赛，而是要借比赛之际，打造出一个以网球为主题，活动内涵更丰富、参与互动性更强的“网球文化节”。“我们举办大师杯，是为了推动网球运动在上海，甚至在中国的发展。”据透露，策划中的网球节将包括大量音乐演艺、现场游戏及商务展览等流行元素在内，“我们今年计划吸引15万人次的球迷来现场参与大师杯”，为了让球迷们欣赏到更多的乐趣，旗忠森林网球中心的赛场功能区域也将作较大幅度的调整，美食广场将扩建1000平方米，并新增加2000平方米的主题展览空间。

大师杯的亲民策略不会变，同样，组委会也准备给赛事注入高档次的概念。“将赛事打造成高端商务公关平台”，是大师杯的又一个目标。新新体育宣布将在赛事期间举行“国际网球高峰论坛”，力争请来国际网坛的顶尖人士及各国政府代表参与，包厢及VIP相关服务的升级计划也正在筹划中。雅俗共赏，大师杯可以展现不一样的精彩。

(资料来源： 沈雷，“大师杯两个效益大丰收”，《文汇报》，2006年2月16日)(www.daowen.com)

【案例思考题】

1. 为什么说2005年网球大师杯获得了经济和社会效益的大丰收?

2. 2005年网球大师杯的市场运营理念为我们提供了哪些有益的启示?