20世纪90年代，全球化力量正塑造着一个新的世界。在这个时代中，国际传媒领域在进行着大幅的结构性调整。西方跨国传媒集团的全球扩张愈演愈烈，凭借在资金与技术方面的优势，它们作为全球化的龙头带动了这场信息传播全球化的浪潮，最终演变成为统领国际传媒领域的全球性传媒巨头，它们旨在建立一个全球性的、没有壁垒和阻力的媒介空间与传媒市场。在推动全球化的进程中，最让人瞩目的当属默多克领导的新闻集团。早在1998年，默多克就声称，新闻集团拥有的电视网络和系统已经覆盖了全世界75%以上的人口。在“全球化”一词刚刚诞生之时，全球至少有65%的信息源和信息接收终端在美国，世界上流通的80%的文字和影像来源于美国。到90年代末，已经抢占先机、独占鳌头的国际传媒集团们又不约而同地宣称自己具有全球化视野，并标榜和重申各自在全球性传媒集团中的地位。事实上，国际性传媒集团地位的巩固带来的是对媒介话语权的掌控，因此，国际舆论更多受到西方媒体的控制和引导，国际传媒集团的信息传播则更偏重于对自身利益的维护和拓展。在此背景之下，华语媒体向国际平台传递的信息少之又少，发出声音的分量更是微乎其微。

90年代，中国改革开放十余年，经济高速发展，国际地位不断提升。中国开始在国际舞台崭露头角，在国际事务上发挥越来越大的作用，世界开始把目光转向中国，中国也迫切想在国际舞台展示自身的特色和优势，绽放自己的光芒。要及时、准确地表达自身的立场，就要求中国同世界建立畅通的交流和沟通渠道，通过有全球视野的媒体报道，及时获取国外信息，掌握传媒动态，同时适时表达国内的声音和观点，提高国内、国外媒介信息的容量与融合度。这时，对于建立一个能够同时了解国情、掌握对外传播话语的媒体的呼声越来越高。

在当时，世界上已有约五分之一的人讲中文。因而，在像默多克这样的国际性传媒大亨看来，华语市场是相当有潜力的。1993年，默多克斥资5.25亿美元从李泽楷手中买下仍在苦苦挣扎的香港卫视64%的股份，想借此正式进军中国内地市场。不料10月5日，国务院颁布《卫星电视广播地面接收设施管理规定》的第129号令，禁止家庭装用卫星电视接收器，导致其节目信号并不能在大陆落地。默多克进军中国内地市场的梦想受挫。

此时，人在新加坡的刘长乐（图6-1）也在一直关注着华语电视媒体广阔的市场空间。在新加坡，华人占人口总数的74%，而全世界有五分之一的人讲中文。因此他感觉到，华语才是他们进行交流的最让人感到亲切的语言，“然而，当时对于大多数海外华人来讲，华语的电视媒体还几近空白。于是刘长乐有了办一家面向全球华人的卫星电视频道、为他们提供高素质的华语节目的创意”。^[2]所以，建立一个环球华人卫视，成为刘长乐实现“我们要发出自己的声音，哪怕仅仅是叹息”构想的目标。经过与默多克长达25轮以上的谈判，双方由对手开始转向对话。1996年2月26日，双方最终达成协议，由刘长乐控股的今日亚洲控股公司与卫视集团、华颖国际广告公司按照45：45：10的比例出资，共同建立凤凰卫视来接管StаrTV的中文频道，并由刘长乐出任董事局主席和行政总裁。这次合作体现了电视媒体全球化与本土化相互合作的发展潮流，是站在一个更高起点上的融合范例。如刘长乐所言，“这是一次历史性的整合，一个前无古人的‘联姻’。”凤凰的前身是美国新闻集团控股的STAR卫视中文台。经刘长乐、崔强、王纪言等一批大陆人加盟后，更名为凤凰。1996年3月31日，STAR卫视中文台停止了所有节目，重复着一个没有解说的画面。在当晚，凤凰卫视中文台启播，凤凰卫视正式成立。

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图6-1　凤凰卫视控股有限公司主席兼行政总裁刘长乐

凤凰卫视立足香港、面向两岸三地，同时辐射海外华人，将“泛中国化”作为凤凰的受众定位，服务于不同社会体系的华人受众，它得天独厚的地理、文化、媒介生存环境以及地方性资源的优势，让它可以站在更加客观、中立的立场上，用更为开阔的视野关注世界和中国的发展，在更为宽松和自由的环境里更好地实现自身功能和目标，为受众提供更为畅快淋漓的信息服务。

《格物总论》记载：“凤，神鸟也，雄曰凤，雌曰凰。五色备举。飞则群鸟随之。故曰羽虫三百六十，而凤凰为之长。”凤凰卫视成立之后，将积攒的羽虫之长的气质逐渐发挥出来，创造了不可复制的“凤凰现象”，让两岸三地以及全世界目睹了令人惊喜和赞叹的“凤凰传奇”。