伴随国内改革开放的进程，国内大学也进入前所未有的历史发展机遇期。与此同时，也出现了一些如物质性显性文化建设胜过精神性隐形文化的关切、大学文化品位下降、大学精神失落等大学文化衰微的特征。在如此的大学文化背景下，大学的体育场馆设施建设虽有明显进步，但受传统观念、互联网的影响，大学生主动参与体育的热情和动力不足，体育成为综合性人才培养中的短板。

大学体育文化的形成需要长期的发展、不断的创新和自然的积淀，这是发展大学体育文化的思维前提。我们可以在短期内通过优化大学体育文化形态，提高大学体育竞争力，实现自身可持续发展，但大学体育文化的沉淀是需要一段较长的时间的。文化的发展过程是选择的过程，中国大学体育文化的传承是主动或被动选择的结果。大学体育文化发展需要一种主动选择机制，通过兼容并包、各取所长的观念创新，以及大学体育文化发展战略的规划来实现。首先，大学体育文化的发展还是要落实到大学体育的具体工作层面，即大学体育文化发展战略的实现路径，包括更好地制定发展战略和阶段性目标、更加完善的体育制度和执行、更加得力的大学体育精神的弘扬举措等。其次，大学体育文化系统主体要有意识地激发客体即体育要素的互动，营造富有感染力的大学体育文化氛围。最后，运用哲学、文化学相关理论高度总结大学体育文化精华，让大学师生潜移默化地受到大学体育文化的浸润，从观念和行为上助力大学体育文化发展。

通过战略管理相关理论研究发现，学者对战略的定义难以达成共识。战略管理是组织为应付环境的不连续与无秩序而创新的原则。战略管理的目标就是使组织长期有效地适应环境。大学体育文化发展战略是在分析大学体育内部能力和外部机遇基础上，为实现大学体育目标而不断调整行动方案的过程，其本质是大学体育要适应环境的变化或通过努力改变环境。(www.daowen.com)

战略管理过程中组织所面临的内外环境应用在研究中就是大学体育文化的内系统和外系统，所以，本书依据文化创新机制理论、文化的综合创造论，以及系统论的观点，构建大学体育文化系统。之后在发展战略理论指导下，进行大学体育文化战略发展的系统要素、内容体系和战略对策研究，也就是大学体育文化发展战略的规划研究。