（一）因岗定编、因事择人的原则

基（营）地人员编制数量的核定，应以本企业经营岗位的实际需要为基础，反对因人设岗、浪费人力。坚持以岗位的实缺和工作需要为出发点选拔各类人员，否则会降低工作效率，造成冗员泛滥和机构臃肿。如西递研学实践教育基地是由黟县徽黄旅游发展（集团）有限公司打造的研学平台，基地设有办公室、景管部、营销部、票务部、导游部、财务部、后勤保障部等部门。该基地有员工89人。设经理1名、副经理2名、经理助理1名，主管7名、组长5名，各岗位员工73名。

（二）任人唯贤、用人不疑的原则

“贤”者德才兼备，不可偏废其一。“德”体现为热爱企业、爱岗敬业的主人翁精神和尽职尽责、勤奋工作的品格；“才”是指有从事相应岗位工作的资质和具备良好的业务能力。将德才兼备的贤者放在相应的岗位上，是“得人”“用贤”的基本方法。同时，本着“疑人不用、用人不疑”的原则，要充分信任，合理放权，让贤者有职有权放手工作，满足其自信心和成就感，才能充分发挥员工工作的积极性、创造性。这就需要用人打破“任人唯亲”、偏听偏信的旧习。

（三）用人所长、结构优化的原则

用人之要义在于知人善任。因天赋和后天成长各有不同，致使人与人之间有素质和能力的差异，相应的工作水平和工作质量也差别巨大。人力资源管理必须知人而后任。知其长短，才能“用人如器”；不求其全，而求其长，用其可用之处。取众人之长，避个人之短，合理搭配，结构优化，才能形成合力。

（四）培养与使用互相兼顾的原则(www.daowen.com)

研学旅行是校内教育与校外教育相结合的一种教育形式，是教育+旅游的跨界融合。研学旅行基（营）地要开发研学旅行活动课程，要提高基（营）地服务质量，都需要员工不断地学习、不断地思考。传统的“蜡烛式”用人模式已不能适应社会的要求。人力资源管理不仅要关注“职前”培养，尤其应加强“职中”培训，使员工和管理者信息丰富、知识全面、技能熟练，方能与时俱进，从容面对竞争。

（五）公平竞争、按劳分配的原则

基（营）地是一个依靠多岗位组合的群体力量创造效益的经济组织，必须营造公平的用人环境，才能保证“人尽其才”。公平主要体现在考核标准、奖惩制度、职位升降等方面要一视同仁，充分贯彻按劳分配的薪酬原则，培养人人奋发、个个争先的企业价值观。

（六）情感与纪律并重的原则

“无规矩不成方圆”。企业经营管理无规则无纪律，就不能步调一致形成战斗力。但是纪律只是对员工行为的强制约束，如果不是发自内心的主动遵守，那么其战斗力也会大打折扣。管理层与作业层之间的沟通和情感交流是以人为本理念的具体体现，有助于将纪律的被动约束变成员工的主动遵守，管理层要激发员工工作的主动性、积极性和创造性，增强企业的核心竞争力。