如果你问西门子的员工是否能够在效率上胜过韩国企业，他们的回答肯定是“德国人没有那么高的效率”。但他们会补充说“我们不以效率取胜，只要集中精力在能够发挥自身强项的商业模式上就好了”。

那么，西门子的强项究竟是什么呢？那就是他们很擅长生产进入壁垒极高的产品。实际上西门子也将事业都集中在这一领域（图8）。

图8
市场驱动且结构扁平化的公司将会在价值链上找到增长机会。

资料：©Siemens AG

比如电力与天然气事业、风力发电与可再生能源事业。特别是风力发电事业，西门子通过不断收购，如今已经拥有接近世界第一大的规模。

然后是能源管理、建筑科技等基础设施事业、火车等交通事业、健康管理和金融服务等事业。

紧接着就是数字化工厂、过程与驱动事业。这两个事业总部紧密相连，关系到工厂内部的自动化。以前，数字化工厂事业总部叫做自动化与驱动（Automation & Drives）总部。但社长有一天忽然宣布“西门子要成为软件公司”，然后就改成了现在这个名字。这是西门子第一次将数字化组合进事业名称之中，表明了西门子将举全公司之力推行数字化的决心。(www.daowen.com)

西门子的整体销售额大约为11兆日元。其中数字工厂、过程与驱动这两个事业总部的销售额为3.5兆日元，约占总销售额的三分之一。我是第一位担任这两个事业总部负责人的日本人。

西门子推行数字化的第一步，是2001年收购了一家名为ORIS的软件公司，这家意大利的软件公司主要开发工厂自动化执行系统（图9）。

图9　西门子的战略：体现未来的制造业
通过收购实现系统化事业组合扩展的历史。

资料：©Siemens AG

2007年，西门子又收购了一家名为UGS的软件公司，数字化部门瞬间扩大。在此期间，西门子进行了许多收购，从2001年到2007年西门子用于收购的资金高达5000亿日元。

近年来工业4.0引发了巨大的关注，数字化与自动化工厂相融合的讨论也突然变得激烈起来，但西门子其实早在十五六年前就已经在这一领域发力了。