鲍尔格曼认为媒介既不能概括为对人的绝对统治，也不是之前的一般的物质媒介，而是一个不断地与人类的价值规范进行同构的过程，是一种生态学视野下的有机整体。^[7]良好的传媒环境，除了政府的支持，还需要媒介之间形成合力的氛围。在VUCA^[8]时代，媒介融合成为新的发展方向。媒介融合包括内容融合、产业融合及与用户的融合，从而进入媒介融合生态，其核心是价值创新，即通过连接形成多渠道、多内容、多元价值之间的交叉与重叠，创造全新的资源配置方式和价值形成模式。其特点是主体多元复杂互动、系统开放边界消融以及技术赋能。^[9]从业务层面看，媒介融合将媒体推向了一个全媒体的业务环境，竞争对手更为多样，市场更为复杂，传播平台更为多元，这要求媒体在新的环境里寻求自己的新的定位与新的发展方向，也要求媒体针对不同平台有不同的产品策略。但这些并非意味着每个媒体都要全媒体化，也并非意味着媒体原有业务形态的放弃或弱化，或者媒体最终做的都是融媒体产品。^[10]从产业来看，媒介融合使传媒业专业生产的边界消融，海量的用户和UGC 内容进入传媒生产领域；传媒业与通信行业、计算机行业、金融业之间融合交叉；构建了新的产业布局与产业结构，重塑了传媒业版图。媒体如果不能在大的产业格局下去进行自己的定位或变革，而仅仅是在传统媒体的思维之下去考虑内部业务与流程的再造，恐怕会在产业融合的过程中逐渐被边缘化。从生态互动观来看，在当今世界，媒介市场是由各种相互联系的共生要素组合在一起的生态系统。任何一种媒介都必然有其特殊的时间与空间上的生态位，各个媒介在不同领域、不同层面，运用不同工具和载体，针对不同受众和资源，尽其所能，各司其职，共存共进，形成多元化发展之势。因此在媒介融合的环境下寻求竞合共生的基础不是个个都是中央厨房，都是全媒体，而是进行特色化生态定位，即生态位可以比较窄小、清晰、明确，不同媒介在各个特定的层面进行资源的深度开发如史态类新闻的开发，从而实现信息资源、广告资源、受众资源的错位开发。这可表现为在竞争的同时加强资源互补、价值链接、市场共享等各类方式的合作，如针对大多数媒介存在的总体不强、单项突出的特点，各个媒介可以拿出自己的优势信息资源进行相互交换，既可降低生产成本，又可取长补短，提高竞争力。媒介的竞合共生不但可以起到激励者的作用，而且能协助媒介开发新的市场。与此同时，开放多元的社会氛围和多渠道信息更为我们提供了一个全面观照历史的视角。(www.daowen.com)