在现实生活中，我们无论做什么决定，都要三思而后行。因为如果不是经过心中反复考虑才做的决定，那肯定是一种鲁莽的行为，等意识到自己的方向不对时，或许已经无力挽回了。

在哈佛大学，教授们常常教育学生要“三思而后行，谋定而后动”，帮助学生克服冲动。为什么哈佛特别强调在做每件事之前要反复思考呢？这里有一个关于哈佛校长为一次错误判断而懊悔终身的小故事告诉你答案。

有一天，一对老夫妇来到哈佛大学，女的穿着一套褪色的条纹棉布衣服，而她的丈夫则穿着布制的便宜西装，他们没有事先跟哈佛的校长约好，就直接走向了哈佛校长的办公室。

校长的秘书有着丰富的办公经验，她在片刻间就断定这两个乡下土老帽根本不可能与哈佛有业务来往。

先生轻声地对校长的秘书说：“我们有重要的事情想要见校长。”

秘书很礼貌地说：“校长整天都很忙！”

女士回答说：“没关系，我们可以等，等校长忙完我们再进去。”

就这样，这对老夫妇在这里等了几个钟头，秘书希望他们知难而退，自己走开，所以这期间她一直没有搭话，他们却一直等在那里。

秘书终于决定通知校长：“也许他们跟您讲几句话就会走开。”

校长不耐烦地同意了。

校长勉为其难地接见了这对夫妇。

女士认真地跟校长说：“我们有一个儿子曾经在哈佛读书，只可惜刚刚读了一年。他很喜欢哈佛，他在这里的生活很快乐，但是去年，他出了意外离我们而去。我丈夫和我想在校园里为他留一个纪念物。”

校长并没有为老妇人动情的话所感动，反而觉得很可笑，粗声地说：“夫人，我们不能为每一位曾读过哈佛而后死亡的人建立雕像的。如果我们这样做，我们的校园看起来像墓园一样。”

女士说：“校长，不是这样的，我们不是要竖立一座雕像，我们想要捐一栋大楼给哈佛。”

校长仔细地看了一下他们身穿的条纹棉布衣服及粗布便宜西装，然后吐一口气说：“捐一栋大楼？你们知不知道建一栋大楼要花多少钱？我们学校的建筑物超过750万美元。”

这时，这位女士沉默不讲话了。校长很高兴，认为总算可以把他们打发了。

这位女士转向她丈夫说：“只要750万美元就可以建一座大楼？那我们为什么不建一座大学来纪念我们的儿子？”(www.daowen.com)

就这样，斯坦福夫妇离开了哈佛，到了加州，成立了斯坦福大学，用来纪念他们的儿子。

正是由于哈佛校长没有进行认真思考而错过了和斯坦福夫妇合作的机会。由此我们得出，做事之前一定要考虑周全，思考自己如何去做，做了之后结果会怎样？只有将这些问题都想清楚了，我们才能尽量减少错误。

所以，不管做什么事情，我们都要事先经过深思熟虑，把事情在不同阶段可能出现的种种情况以及应对方式全部思量好，如果中途有变化，也可以及时做出调整，才不至于让最终的结果不尽人意。

“三思而后行”并不是胆小怕事，瞻前顾后，而是一种成熟、负责的表现，是一副克服冲动的最佳良药。

在发生问题时，我们首先要做到沉着镇静，而不是急于采取行动。生活中总有部分人在遇事时不耐烦地催促赶快采取行动，因为他们总是担心，如果不赶快采取行动就来不及了。其实，越是匆忙就越容易出差错。如果事先没有考虑好，反而会耽误处理问题的时间。

俗话说“磨刀不误砍柴工”。先把刀磨快了，看起来耽误了工夫，但是在砍柴的时候由于刀口锋利，所以砍得快，反而节省了时间。解决问题也是这样，如果事先花时间研究，制定出多种解决问题的方案，然后反复比较，从中选出最佳的方案，这样就能又快又好地将问题解决好。

要做到三思而后行，可以参考以下方法：

确定目标法。做事情之前，先要思考做事的目的，避免行动的盲目性。

如果对行为的目的始终非常明确，可以把注意力集中到如何解决问题上，找到解决问题的方法。

剔除成见法。不要戴有色眼镜去观察事物，做出判断之前不要带有成见。这种思维方法能够使你，客观地认识世界，不受头脑中的定势所左右。

博采广选法。我们每做一个决定，需要对自己的决定负责。对于每件事情的发生，我们需要从多方面、不同角度思考，搜集信息，分析问题，想出多种解决方案，然后从中筛选出最佳方案。

设身处地法。在同一件事情上，和他人发生分歧时，如果能设身处地站在对方的角度去考虑问题，也许可以打破僵局，使问题得到妥善解决。

面面俱到法。在做出决定之前，要确切地看清所考虑问题的任何细节，不要有所遗漏与忽视，否则就会影响事情的最终结果。

【哈佛告诉你】

一个能思考的人，是一个力量无边的人。力量来源于思考，只有思考才能够进行生命所赐予的运动能力。