理论教育 个人素质提升教程:践行忠诚的关键步骤

个人素质提升教程:践行忠诚的关键步骤

时间:2023-11-21 理论教育 版权反馈
【摘要】:图5-11落实忠诚观念的步骤(一)不断更新自我观念,教学相长人生必会经历相互对待的过程,生老病死每个人都要面对,不论身处顺境、逆境中,都需要抓住机会将思想观念转变提升,经由不同的学习成长,一点一滴地累积,在每件事情过程中不断成长,累积知识经验,才能创造更好的生活环境,实现人生价值。

个人素质提升教程:践行忠诚的关键步骤

图5-11 落实忠诚观念的步骤

(一)不断更新自我观念,教学相长

人生必会经历相互对待的过程,生老病死每个人都要面对,不论身处顺境、逆境中,都需要抓住机会将思想观念转变提升,经由不同的学习成长,一点一滴地累积,在每件事情过程中不断成长,累积知识经验,才能创造更好的生活环境,实现人生价值

人的成长,需要一步一个脚印,经由学习知识和亲身经历来获得经验的累积,试想一下:自从呱呱坠地那一刻起,是否每一次生活体验都是新的学习过程?有哪一位从出生开始,就可以自理一切呢?没有这样的人,都是通过父母或他人教导和亲身尝试的过程,学会生存中所需的种种技能。其中,最应该学习的就是父母无私无为、不求任何回报的真心付出,当自己成为教导者时,应该用父母无私付出的心态,在教导过程中做到带人带心、将心比心,设身处地考虑学习者所面对的问题,循序渐进地用心教导,才能够有好的功效。在每一次教导中,让教授者与学习者一起历经了一个用心学习的过程,如此一点一滴就有了知识和经验的累积。

学习的过程,是要自己用心才能够有所收获的,要好好把握时光,千万不要觉得时光还有很多,以后再找机会学习,未来会遇到什么情况?人生何时会结束?都是很难提前知道的事情,有拖延的心态就无法激励自己不断前行,此种心态会成为自己进步过程中最大的、也是最难迈过的绊脚石。学习以后,还需要进行反复练习,才能够将所学转变成解决实际问题的智慧和能力。

在学习过程中,除了认真用心学习成长以外,还应该感恩教导者的付出,有了引路人,才有自己的提升增长。学习要投入全部身心,经过反复练习,才能够有真正的成果,在这个过程当中,养成主动的学习态度,未来才能够有所成长、有所进步,如果只是打着学习的旗号,没有真正用心,就不可能有好的效果。

人生本来是一个“教学相长”的过程,每一个人遇到的每件事情都是学习的契机,一切学习过程都会让师生皆有所受益、有所成长。学习过程中的一点一滴都会成为自己的智慧,至于收获多少,就要看每个人的努力程度了,获得经验的过程是任何人也无法替代的。在自我成长之后,都有机会学习如何成为一个教导者,通过“教学相长”而不断提高,不论教导者或是学习者,都应该相互体谅、相互尊重,才能彼此成就、共同成长。

作为教导者,若是有了较高的教学质量,心中因此产生骄傲自满的心态,就不是好现象,对自己的未来也会形成很大阻碍,这是经常会出现的不良心态,每个人的特长都不同,能力也不同,莫要用己之长量人之短,这既不厚道,也是为自己成长设置了天花板,形成自己的极限,而无法继续成长。

(二)在沟通中破除本位心态

人世间除了吃、喝、拉、撒、睡之外,每天都会经历沟通的过程,不论是上下沟通或者是横向沟通,在团体工作中都有重要的作用,尤其在横向沟通的过程中,良好沟通是团体良好氛围的基础。在团体或公司当中,一定会有不同的部门,部门之间多是相同级别,虽然工作任务、性质有所不同,工作条件和收入也有区别,但是目标却是一致,都是为了团体或公司的良好发展,成员各自付出心力和努力。其中,横向沟通就起了相当重要的作用。

若是每个部门只以了本部门绩优为目标,那在执行过程当中,就会影响其他部门的任务实施及合作,此时就应当透过横向沟通,将各个部门任务做好协调,彼此配合共同进行,达到一个平顺的作业顺序。如此一来,整个团体或公司的项目运作才能顺利完成。若是每个任务部门都坚持以本部门绩效为优先考虑,缺乏横向沟通,就会形成各自为政的窘境,也就是所谓的“本位主义”,严重影响团体或公司的整体运行,如此一来,虽然个别任务部门的绩效是相当优良,可是团体或公司的绩效却大打折扣,就不是所有人乐见的结果了。

该如何破除本位主义的观念,达成良好的横向沟通呢?这正是每个企业最应该重视的问题,也是每个人需要学习的课程社会中无法避免沟通,除非完全不需要他人协助,而能独自面对人生的一切,否则,必会有人与人之间的相互配合,这就需要沟通与协调,不论是上下沟通或横向沟通,都有非常重要的作用,关系着每一件事情的成功与否。在人生过程中,每个团体中的每个人,都需要良好的沟通与协调,在一个团体中处理各种事务,其过程中都会与人沟通,能够运用智慧平顺处理各种事务,用心面对所有过程,不要把事务变成了失误,造成不良人际关系,又难以化解。

“忠诚心”是时代发展的要求,是人们精神认知的需求,无论在团体或公司,上下或平级交流中的所有作为,都要用忠诚心,才能做到尽善尽美。团体中所有人上下一心,以“忠诚心”为准则,达到人与人的和谐相处,促进团体或公司的优良发展。

人生过程是在日常生活中提升自我的过程,而不是脱离生存过程来提升自我。人生也是一个不断沟通的过程,如何在沟通中得到学习成长才是重点,如果只是抱着过日子的心态,那又如何能有所成长呢?人生岁月转瞬即逝,要好好用心学习、不断进取,才会有提升和超越。

(三)在交流中对事不对人

人生充满相互对待,有对待就会有分别,不论是居于上位的领导或是位于下位的下属,其职位形成的差别,仅在于各人所担当职位及责任的不同,并没有任何人性的不同,在其职就应关注于如何完成自己的职责任务,而不是职位高下。

领导对于下属的真心关怀,应该是通过行为让下属感受到真心实意的关怀。人在工作中缺少“圆满”的观念,就会变成“人和”不足,在整体工作环节当中,若能有上对下的关怀过程,在沟通方面就可以减少很多问题,在心态观念上也会有彼此包容,促使一切工作过程更加平顺。

上下关怀达到彼此相互体谅,在工作当中相互配合,不论观念及意见有何不同,沟通时都应该平心静气,以工作顺利进行为优先原则,不要只是因为观念上的差异,导致情绪问题,进而彼此针锋相对,形成“对人而不对事”的不良效果,那就不是正确的做人做事方式了。一切的行为习惯,都应遵循“对事不对人”的原则。

在一个单位中互为同事,彼此之间就多了一层特殊联系,不论是领导还是下属,都应珍惜此时的合作时光,同心协力、相互配合完成任务,千万不要因为个人情绪,造成无法配合的障碍,妨碍整体工作的推进,如果还造成彼此间的不良关系,那就太可惜了。上下若是无法融合成为一体,领导与下属无法达成共识,演变成各唱各的调,就会导致配合上的嫌隙,如此一来,原本应该平顺的过程,就会有很多小问题出现。千万不要忽视这些小问题,累积久了,小问题就会变成大问题,等到大问题出现了,就难以收场了。

通过上下关怀的过程,达到上下共同一心、真心配合、沟通无碍的效果,一定要将心中与工作无关的杂念渐渐清除,以工作顺利地进行为重心,摒弃个人情绪影响,才能够有好的成效。这要从自我反思开始,能以如何让工作顺利进行为中心,而不是以“我”的本位思想为中心,防止引发出个人情绪,致使自己一直纠缠于是非矛盾之中,这是相当重要的关键点。(www.daowen.com)

大部分人都很少思考“人与人”之间,为什么经常会因考虑的角度不同而造成摩擦,也不明白做人、做事的窍门是什么。其实,做人做事所处的角度,就是形成未来是否有良好结果的区分点,也是人际关系中所有“成功及失败”的关键所在。

社会是一个改造自己的空间,能够在生活过程当中,不断地修整改变自己,完善一切不足和欠缺,就是对自己的往上增长和超越提升。未来是否具有更高品质的生活,能否实现人生价值,都取决于自己用心努力的程度,这正是能否成长的关键。人生过程中每天都在沟通。结果会一直累积,沟通必要顺利才能一切平顺,切莫因为不良沟通,一直延续不良的人际关系,这样只会形成未来的不良结果而已,明白此种过程,才会让自己有良好受益。

(四)同心协力,同舟共济

任何一个团体或公司兴起之际,创始人皆是怀抱一颗热忱之心,与同心志士共同努力。等到团体历经一段时日之后,当初的热情、理想已不复见,只有上下对待关系及金钱物资的运行而已。这就是开创与固守过程中的差异之处,从古至今都是如此。

人生过程演绎着一幕幕的生活悲喜剧,眼看楼起、眼看楼塌,一幕一幕中只是主角不同而已,现今繁华他日未必依旧,只是浮梦一场而已,奈何世人多为眼前小小繁华费尽心力,若是再从中生出不良思想,采用不良方式,由此种种错误行径产生不良后果,留待他日再来加倍弥补就会得不偿失,后悔也来不及了。

在“眼看楼起,眼看楼塌”的过程中,上临高位之时,就要想到日后也会有下台一日,没有一个人能永远占据高位、发号施令。团体或企业要永续留存,而非只依一人而兴或依一人而衰,就需要上位者有胸襟和气度,培养新一代的中层领导,以待未来代替上位领导,代代相传、生生不息,这正是上位者的职责所在。

一个上位者,经常处于众人拥戴的环境中,历经一段时间后,会忘了当初的热情、理念,久而久之,身旁没有能讲真话的益友,根本都无法知悉下属的心声,上下离心离德,只留下团体的外貌空壳而已。上位者表面上的风光,在一段时间后也多会迷失在权利里面,很少能有时时警惕自己的。此种过程不是一个固化观念的人可以适应的,只有不断学习新知之人才可适应,并且游刃有余,固守原有观念的人,只能苦苦跟进而已。若被过往观念所束缚,又要如何适应当今的发展速度?不能适应发展,就只能被淘汰而已。在21世纪,每个人都应具备不断学习的观念和习惯,今日之我超越过去的我,未来的我超越今日之我,一直不断提升超越自我。

一个团体能够茁壮成长、再创高峰,必须是领导和下属能共同成长,一起学习新的观念,而非被过往传统观念束缚。一个团体,也必须能使上下位者共同有所成长,而非上下位彼此猜忌,各有各的心思而陷入内斗之中,如此人事纷扰不断,终日闲言蜚语流传,团体成员绝对会感同身受,聪明者纷纷离去,一般者是过一日算一日,团体及其中成员又要如何成长?

上下位者共同一心,才有向外拓展之时,将内斗的心力精神,转化向外拓展,每一日、每一月、每一年,皆会有促进成长的爆发力,此种境况,上位者要凝聚上下共识,肯定下属的能力与贡献,下属就有冲劲来努力、贡献一己之力。上下位者如同心协力,一人有一己之力,二人则有三人之力,而十人、百人、千人,则会有百倍、千倍、万倍之力,何惧事之不成?加上共同成长的观念,不断吸收新的知识和观念,如此,团体上下一心,就可以不断向外拓展。

社会是要不断茁壮成长的。现在年轻人将要进入更高层次的超越时代,在优良的科技进化中前行,人类文明也将一步步走向高级科技的另一层面。上下位者是同舟共济的命运,要能同心协力,才有到达目标愿望的一日;若上下位者离心离德,又如何能达到目标?只能浮浮沉沉而已,又有谁人能占便宜?最后只是大家一起吃亏而已。

如果今天无法不断进修学习崭新的知识,又该如何应对未来世界的变化发展呢?只有不断运用新思维来应对社会的飞速发展,才能让个人在成长过程中有更大的提升,进入高层次的阶段,只有良好地适应了社会的高速发展,才不会有被淘汰的窘境来临。

(五)内观自省,善于表达

如何通过内观自省,发现自身的不足、欠缺呢?当今大部分人都没有此种意识,更谈不上能否做到了,一般只会一心盯着他人的错误不断指责,忘记反观自身的不足、欠缺,由此陷入对立的境地。如何才能化解此种“只看他人不看自己”的问题呢?这是外力无法解决的,“解铃还须系铃人”,这种人我相对的矛盾,也只能通过自己转变思想来解决。

很多人的思维模式遵循着“我”的本位思想,一般都只从自己立场角度出发,对于自己所认为对的,就一直以为是绝对正确的,对于他人的看法和意见往往置若罔闻。在实际过程中,一件事情若是从不同角度来看,经常会产生不同结论,所以,用客观的方法、多角度分析才是正确的做法。遇到矛盾时,试着转换到对方角度看待、理解问题,就会找到大家都满意的解决方案

游走于各种社会关系中,每个人都会有多种事务链缠身,在上位的领导、平级同事、下属者,都会有不同的角度立场,形成各种不同的判断和看法,所以,经常会有摩擦产生。如何异中求同或是用同理心相待,则要有很深厚的情绪管理功夫。

首先要注意语气,不论面对上级、平级或下级,若以剑拔弩张的气势对之,就会失去优良的沟通,于己何益?于人何益?于事何益?日后,也是自身来面对由此产生的不良后果,逞一时之快,徒增自身向上提升的阻碍,无法得到他人认同,最后最受伤的还是自己。

“语气温和”并非如好好先生一般没有立场,而是指就事论事,同时还能内观自省,借着与他人的沟通来了解自身不足、欠缺之处。自身立场要坚定,面对人事物的过程中,要清楚自己的立场与目标,方能圆满完成自身的使命,如此才是正确的。为人处事如此,社会活动如此,职场生涯如此,家庭和睦更是如此,皆是一体通用。

在处事过程中,要始终遵循道德观念,从圆满完成自身职责的目标出发来做决定,并非“甲谈随甲去,乙说随乙去”,如此自身角色、态度、立场又如何处之?心中要清楚自己的目标、使命,这样才能在所有事务链、通货链中立足,否则就会夫不像夫、妻不像妻、父不像父、子不像子,身处各种角度立场又如何把持呢?要承担起自身应负的责任义务,照顾家人、照顾员工下属,具体承担什么职责,要看自身能力而定,若自身毫无立场,又如何担负责任义务?

无论身处何种角色,承担何种职责,都要“语气温和、立场坚定”,对领导、同事或下属,都要有良好的沟通、关怀,勇于承担自身的职责义务,坚持完成使命,达到目标。若没有清楚的内观自省,就无法体会自身的使命与目标,更别说担负责任义务了,只会摆错自身的位子,不明白自身的义务责任,只有无力感伴随己身,总感觉有力难使,真是可惜。愿大家都能知悉、了解其中奥义,通过内观自省找到自己的人生定位,实现自己的人生价值。

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