（一）领导与企业的成败

企事业单位、各种团体、家族等不同群体中，都有独特的思维模式和行事方式，不论有意栽培或无心插柳，形成一种特殊的氛围满溢其内，这就是“企业文化”或“家风”。

“企业文化”的建立是非常重要的，因为企业文化是企业的灵魂，新加入成员经常有意无意地感受到此种氛围。若想树立一个单位团体的道德观念，就要在企业文化开始建立时就着手，应从何处入手开展？应由最高领导作为所有成员的行为典范开始，这就是“上行下效”施行的根基。领导为人憨厚、待人以德，那么各层级管理人员一直到基层人员，也会是如此的作风，因为同类相吸的作用，相同品行的人自会相聚一堂。若有不同性格的人来到，也会因处世哲学的不同，一直徘徊于外围并最终离开，最后只剩下结论：“啊！我不适应这里！”如此自上而下树立起良好的企业文化，将如风行草偃般上行下效，企业发展就会有事半功倍的良好效果。

（二）企业文化是一个企业的生命力

每个企业管理方式的不同，所形成的企业文化也是多种多样，其中有用军事方法管理的企业，也有大家庭般的团队，该如何选择呢？此时，应先问问领导以及内部成员，换位思考一下，想想希望别人如何对待自己，是尊重呢？还是呼来喝去？很显然，若能以彼此尊重扶持为文化基础，以温和包容为处世哲学，以威权检视来“量化”成绩，就能建立一个吸引人的团队。

企业文化的施行，始于其他规章制度之前，要慎之。用心好好地建立并修整，这是推展成就事业的首要任务，不仅能促进事业荣耀兴盛，也能借此促进成员品德行为提升，还有助于成员改善家业，这也是所有人向往的。关怀、包容，尊重他人，倾听他人的意见和建议，辅以科学量化来严谨审视成效，好过不同立场的意气之争，长此以往，就会形成良好的企业风气。(www.daowen.com)

在一个集体当中，做人要圆融些，做事要精准些。如果做人清清楚楚，将我的你的分得太细，很容易伤了和气；所有事务都可以从不同方面做起，其中有很多角度都是模棱两可，故在人际关系中无须过分严厉，团体中人际关系圆满才是优良作为。但在做事上，如果抱着“差不多就可以”的态度，这样不仅贻笑大方，更会影响到企业的良性发展，使企业滞碍难前。时常会有些自谓的“能人志士”感叹：“做人没朋友扶持，成事也要看天意了！”这样的人绝大部分是踢了铁板，在对人待物中纯以利益优先。或许您在以前做事过程中没有发觉，如今正是修整的时候了，利益为先的价值观渐已式微，未来企业如果做不出感动人心、益于社会、奉献世界的精品或服务，那就需要自己从心、重新学习做人，会做人，事已成七分。

做人若遵守道德观念、谨守本分，能按照道德观念与社会行为规范待人处事，又怎么会有坏的结果呢？道德观念是社会发展的基本规律，能遵循道德观念与社会行为规范，自然就是做到了人和，所遇均是“贵人”，能一直处在良善的循环中，不断向上增长。

常失“人和”者，要反思此点，“做事求精确，对人有温暖”这才能有别于机器，要精确计算机最精确了，那不是人类，而人则希望做出更多更美好的事物，让每个人的生活更自在，让心灵更美妙，这是需要彼此尊重扶持才能达到的。

精确是社会发展中，各种事务链串联不可缺少的要求，但也应该从实际出发，不可循此精确无限上纲，一味追求下去而忘却了人性，就连电脑发展过程中都知道需要仿生。如果只是寻求无止境的精确，正是人迷失方向的表现，太精确就容易执着于事物，而忘却了人性。好比在日常生活中是工作重要，还是在执行的过程中上下一心和乐、各自有所增长、有所奉献重要？从长远社会发展和当代成功企业的经验来看，应是后者更为重要一些。不同工作有不同的规律，都会受外界环境的影响，其中成员多一个少一个，工作皆会运行，每个人在其中，应该是除了因工作加分以外，还要因自我成长加分，因团队成长加分，最终则会是因工作圆满完成来加分。

世间难有一帆风顺，人生不如意之事十有八九，希望人人都能因事成智，下次再遇到同样问题时，能开展智慧，用良善的态度面对。要能够时常反思人生所为何事？应行何事？为何要无私奉献社会？如此思考才能有所收获。在不同的单位团体中，领导恩威并济才是良药，不要一心一意只要结果，在过程中的每个时刻都是重要的考题，成果只是自然而然的结果而已，过程中做得好，成果不是第一，也会有第二，孰重孰轻，一看便知。