“忠之作为”是对上级领导和下级职员的社会要求。作为“上级”，要有仁德的胸怀，来照顾下属的生活，让下属有安适的生活和顺畅的工作条件，无后顾之忧，这才是履行了“上级”的职责。作为“下属”应将分内之事做到尽善尽美，不断改进工作方法，提高工作效率，不可有偷鸡摸狗、阳奉阴违、浑水摸鱼的行为，更不可有吃里爬外的不忠观念和行为。“上级”要能关照下属，“下属”才能以忠心耿耿的行为来回报，而有尽善尽美的作为。

正是不同团体中领导和下属的相辅相成，促进了团体的进步、社会的发展，若是只有领导而无下属，又如何能将事情做到尽善尽美？一切事情只有领导一人来做时，就必须要一身多用，一个人就要分开很多步骤来做事，这不是太累了吗？必须要能将职责任务分配给所有成员，建立分层管理制度，如此才能“人多好办事”。

但是否人一多，效率就可以提升了呢？不一定的。关键在于领导要广见博闻、思维逻辑通畅，同时要有很多分层负责的人才，在处理事情过程中做到集思广益、分工合作，集合大家的力量把事情做到圆满，若是大家同心、上下一力，泥土也能变黄金，就能够完成团体的任务了。

要想大家共同一心集合力量把一件事做好，就需要从多方面来圆融合作。不怕做错事，就怕对事不能全心全意，怀着可有可无、漫不经心的心态，这样是无法将事情做到尽善尽美的。对事情有否尽心尽力？对事情有否忠？关键取决于个人对事情的态度，若是有忠于事情的态度，必然会全心投入，把事情做到尽善尽美。(www.daowen.com)

当然，也需要有将事情按轻重缓急来分段实行的智慧。“忠”的做事原则：对别人所托付的事情，在自己能力范围中的，要尽力来完成；倘若自己能力不足之时，必须婉拒，以免造成允诺之后，又难以完成的“失信”，失信的同时也是没有做到“忠于职责”，对一件事情就造成了两种不良影响。所以，要明白其中关键就是在允诺之前，自己先要考虑清楚，不要答应在先，无法完成在后，就会失信失忠，此种情况最好不要有。“忠信”是相互连贯的，是值得他人信任的根本，轻易许诺造成失信失忠，这是得不偿失的行为。为人处事一诺千金或轻诺寡信，您想做哪种人？这就关系到自己平时为人处事的行为是如何了。能否坚持于事情的圆满完成？就可以看出一个人是否有“忠道”精神。

“忠”更是一种涵养，每个人在待人处事中皆不相同，正是“一种米养百样人，各个行为难相同”，通过信实作为不断成长，需要考虑清楚后再对人允诺，答应后就要全力以赴，做到尽善尽美，这是生存过程中，人们相互扶持、共同成长的关键。施行“忠之道义”，就是“敬业”，正是可以利人利己，让所有人有更大成长与收获的行为，也是促进社会良性发展的重要环节。