封建帝制时代，“君为臣纲”施行于社会各个层面。对领导者的尊重是指导性的纲领，在团体中也是由领导者发布决定并承担责任，引导整体走向兴旺。这种古代帝制的道德公论，难以适应现代的发展需要，因而变得腐朽落后。

在这种认识的基础上，也要认识到人际关系还是一样，所谓“君臣”关系就是“上下级”之间的关系，应废弃古代“君权至上”的思想，以“平等”为基础，理顺当代上下级之间相互辅助、沟通协商、合力共进的人际关系（君臣忠义纲）。其意义是：领导者对下属必要有“义”，关心下属的工作、生活，勿让下属有后顾之忧；下属“忠”于职责，对单位、对团体不二心，全心全力、尽善尽美地完成本职工作，不断创新工作方法、改进工作流程。这才是符合当今时代的上下级关系。

当今时代，在一个国家、团体、单位或家庭中，领导者要下属“忠”于职责任务，就必须做到有“义”于下属，对下属要有仁德、博爱，让下属没有后顾之忧，这是作为领导者最重要、最基本的作为。下属则要“忠”于自身职责及上级领导所交代的事务，符合团体整体的需求，尽心尽力、尽善尽美完成承担的事务，没有阳奉阴违、投机耍滑的不良行为，这是下属最重要、最基本的作为。这就是当代“君臣忠义纲”的施行原则。

当今时代，处理上下级关系的核心，是领导者与下属相辅相成，圆满完成各项事务，倘若只有领导没有下属，又如何将事情做到完美呢？一切事情都必须由领导一人来做之时，那就需要一身多用，一个人也就要分成很多部分来做事，这样太累了，也很没有效率。领导要能将事情分配给大家，由各级分层负责，不论在上在下，忠于自己的职责任务，分工合作形成一股力量来向前发展、向外拓展，这是一种力的结合，让所有在一起共事的人，宛如家人一般和谐。

领导者是创建这种相互配合、共同成长、和谐圆满环境的关键，必须要有平等观念，不能只考虑自己中饱私囊，而要全盘考虑，建立公平合理的分配制度，分享红利给共事的所有成员，让所有人都能切实受益，团体成员自然就会像家人一样和谐。

当然，也不是人多效率就一定可以提升，主要取决于领导者的做事风格、处世智慧。如果领导者博闻广见、逻辑通畅，同时有很多分层负责的人才，在处理事情过程中能做到集思广益、分工合作，如此就能团结一力，把事情做到圆满，“大家一条心，泥土变黄金”，就没有达不成的任务及使命了，兴旺可期。

（一）当今时代老板与员工如何和谐相处？

作为一个老板，你该如何对待你的员工呢？以下两点可供老板们借鉴：一是以“平等关爱”为本的员工管理方法；二是以“和为贵”的人际关系原则。(www.daowen.com)

作为一个员工，你该如何与老板相处呢？首先，要“忠”于所担负的职责；其次，对任务要“敬业”，要不断提高自己的技能水平；最后，对客户、对公司、对老板有“不二之心”，要有担当、能负责。

（二）如何做个好老板？

许多企业管理的书籍中，总是告诉我们“企业里面没有不可替代的人才”，而这句话也经常在一些老板们的口中可以听到，尤其是裁员或是解聘员工的时候。不过，实际上许多企业却身受“某些人才”的影响，所谓“成也萧何、败也萧何”的状况更是多见。时常也有所闻，因为某个特殊人物带动了整个企业的发展，或随着某人的离开，企业也随之没落。也可以说，企业虽然没有不可替代的人才，但是却很难找到实时替代的人才，由此，人才管理的重要性可见一斑。

因此，真正的人才出现了，能知道他的存在吗？能知人善用吗？在求才若渴的现实社会里，更多情况是人才出现团队里时，领导往往不知道或者不会利用，因为老板与员工之间，往往都有一道跨越不了的鸿沟，双方无法互换立场思考，也无法体会对方的甘苦，所以经常导致人才难为所用，消极怠工现象难以化解。大多数的管理者都会把“以人为本”“人才是最重要的资产”等口号挂在嘴上，实际上却以“利益为优先”的法则来经营管理，所以在大多数员工心中，不只是在专业上有不受重视的感觉，甚至觉得这个管理者总是言行不一。由此可知，要当一个好的管理者确实不容易。

“良禽择木而栖，贤臣择主而事”。人才因为其有过人之处，通常也有恃才傲物的倾向，而且有时候出现一点点不如意或者看不过去的状况，都是他们“不如归去”的原因，毕竟对他们来说“选择多的是”，根本不会因为找不到工作而担心，因此人才的流动率也往往很高。过于现实的管理者，在人才心目中的形象是有缺陷的。人才通常认为，一个好的管理者应该是以德服人、德才兼备的，除了赚钱之外，还需要照顾员工的个人发展，而不是对“人、事、物”呼之即来、挥之即去。

上班族在职场上谋得一官半职，多的是“为五斗米折腰”，能安安稳稳过一生，在养家糊口、安身立命的同时，如能做自己喜欢的事情、一展抱负，就是人间美事一桩。但在现实职场上，“一年换二十四个东家”的上班族，现在随处可见，而一年一度的职场移民潮也已司空见惯。一个称职的老板，能够永远把员工摆在第一位，平时就能“甘苦共尝、福祸相依”，公司发展好时还会厚待员工，这样的老板才是当今员工心目中的“好老板”。