林奇先生于2009年创办游族网络，总部位于上海，在德国、新加坡、日本、韩国、印度等十余个国家设立了子公司，成功推出《少年三国志》系列、《盗墓笔记》系列、《权力的游戏》系列、《山海镜花》等数十款知名游戏产品。2014年，游族正式登陆资本市场，成为国内A股主板第一支游戏股；2015年，收购了中国领先的大数据公司掌淘科技，布局大数据业务；2016年，成功收购德国第三大游戏公司Bigpoint，强化全球研运一体化战略布局。此外，林奇先生布局泛娱乐产业，创立了三体宇宙公司，获得《三体》三部曲全球永久独家版权，汇集全球顶级资源对《三体》进行全产业链开发，包括教辅材料、有声读物、动漫、游戏、美剧、影视、商业衍生品零售等。

林奇先生不仅在全球化游戏研发与发行、IP研发运营管理、大数据与人工智能等领域颇有建树，带领企业快速发展的同时，还具有极强的社会责任感。他表示一切成绩均得益于这个时代带来的机遇，也期望以对社会的责任和担当向时代致敬。2015年，林奇创立了游族公益基金会，投身公益事业回报社会；同时，林奇积极履行行业责任，于2016年联合上海十家游戏企业共同成立了上海网络游戏协会并担任会长，力推泛娱乐产业升级和人才培养。

作为“80后”企业家，林奇身上充满了改革的魄力及拼搏的冲劲，同时也兼具从小浸润书法诗词的传统文化气韵，始终致力于传承和弘扬中国优秀文化，在“以科技传颂文明”的使命指引下，他注重提升产品的内在文化价值，在其中烙印中国精神、中国价值和中国力量，为中国文化的全球影响力提升做出贡献。

关于下一个十年的思考：从适者生存到“识”者生存

今年年会在迪士尼举办我很开心，迪士尼乐园被称作全世界最快乐的地方，我们所从事的同样也是给用户带来快乐的产业，我希望每位族人都保持年轻快乐的心态，充满激情、敢想敢做。“当全世界在催你长大的时候，迪士尼还在陪你做梦”，我们游戏人也是同样，我们依然还在坚持年少时的游戏梦想。

如果有一天迪士尼不要门票了，免费给大家参观，会不会倒闭？没有人觉得迪士尼会倒闭。但如果这个问题放在游戏行业，当玩家在游戏里面不充值了，那游戏公司要怎么活下去？我们一直在探讨这个问题。整个游戏产业虽然已经到了两千多亿规模，但距离上一次大规模的商业模式变革，已经过去了14年，到今天为止我们还在依赖游戏的娱乐属性，玩家不在游戏里付钱的时候，游戏本身的商业模式就不成立了，所以我在思考下一个十年游戏产业的多元价值，除了娱乐属性产生商业价值，更多元价值是什么？我想，IP这种商业模式产生的价值可能至关重要。(www.daowen.com)

今年年会的主题是“丛生”，我觉得市场经济发展到今天，我们过去所有的红利都已经享受殆尽的时候，已经不能用曾经的丛林法则来生存。下一个十年你赚到的钱、你创造的事业都将来源于你认知的高度，也就是“识”者生存。文化审美的红利也是我们一直在探讨的，上海的游戏公司的特产是什么？我相信是文化和审美。最后是工业化效率的红利，在整个国民经济每一个行业，现代化管理、现代化工程理念、工具和效率提升都是企业经营的重要课题。

公司内部组织也将相应进行布局，我在这里先简单提及，我希望每一位员工面都能以拥抱变化的心态来支持。大致可以体现在几个方面：第一，我们要强化战略和行业、用户研究。第二，围绕IP经营与研发，成立专门的IP发行部门。另外，在创新业务方面，游族在2020年持续投入。新加坡分公司在人工智能方面取得了很大突破；云游戏我认为是下一个十年里很重要的（方面），过去一年我们在云游戏方面取得了一定成绩，接下来还将有更快发展。

上一个十年里，我们在丛林中活了下来；下一个十年里，我们要从丛林走出去，走出自己的特色。而这段路程，我希望和重文化、知产品、懂用户、尽责任的每一位员工同行。

选自2020年1月17日林奇讲话稿