深入推进媒体融合，需要在创新工作理念思路和深化媒体内部体制机制改革上下功夫，通过拓宽传播平台载体，提供人才支撑和政策保障，切实推动传统媒体和新兴媒体的融合。

（一）实施“移动传播优先”策略

在移动互联时代，“终端随人走、信息围人转”成为信息传播的新态势。在我国，移动新闻用户已超6亿，随着5G、IPv6、区块链、量子通讯、人工智能、可穿戴设备等技术不断演进，移动媒体必将进入加速发展的新阶段。推动我国媒体融合发展，需顺应移动化大趋势，实施移动优先战略。

近年来，我国媒体在国际传播中注重技术跟踪应用，采取微传播方式，打造移动新闻产品，取得明显成效。以《中国日报》为例，该报注重结合重大主题报道和舆论热点事件，运用微视频、微电影、微动漫等方式，打造移动新闻精品。2017年全国两会期间，该报推出的《英国小哥再次穿越侃两会》微视频，巧妙运用增强现实技术和电影制作特效，24小时内海内外社交平台、客户端、视频网站等平台的播放量达到5000万，创历史新高。

（二）再造媒体采编发流程

推动媒体深度融合，难点是重构采编发网络和再造采编发流程，重点是围绕形成“一次采集、多种产品、多媒体传播”工作格局，分层级构建适应融媒体生产的采编发流程。同时，还要按照新的业务流程调整机构设置、人员配备，破除传统媒体、新闻网站和新媒体采编发环节的壁垒，建立采编分离、全媒体生产的运行机制。当前，我国重点新闻单位紧紧围绕流程再造，推进体制机制改革，取得了明显成效。(www.daowen.com)

以《人民日报》为例，其依托“中央厨房”形成的新的采编体制机制，强化绩效考核，创新激励约束机制。对稿件实行“基础稿酬+优稿优酬”制度，稿酬向独家、原创、首发倾斜，与首发率、转载率、落地率挂钩。为适应受众的不同需求，报社融媒体工作室以专业化、垂直化原则分类，内容覆盖时政、财经、国际、文化、教育、反腐、社会、健康、艺术等，形成了自己独特的品牌个性。^[6]

（三）构建“中央厨房”融媒体中心

“中央厨房”即融媒体中心，在融媒体采编发网络中，既是硬件基础和技术平台，也是大脑和神经中枢，应具备集中指挥、采编调度、高效协调、信息沟通等基本功能，实现管理扁平化、功能集成化、产品全媒化。推进我国媒体深度融合，“中央厨房”是龙头工程，必须明确“中央厨房”的功能定位，建好用好“中央厨房”。

BBC在全球媒体中最早推广“中央厨房”，将广播、电视和网络整合为一个世界最先进的跨平台多媒体新闻中心，实现统一策划、资源共享、多端发布。“中央厨房”分为记者、编辑、技术支持共3个区域，资深编辑“主灶”，不同部门、岗位“交错、融合”，以便即时沟通及资源共享。转型后的BBC采用全媒体化各技能工种集中办公模式，内容负责人、产品管理人员、推广人员、受众分析人员、设计师和技术负责人组成一个团队，共同制作适应新媒体需要的产品。