对国际传播而言，实现本土化的路径至关重要，它关系着国际传播是否真正落地生根、真正到达受众、真正取得实效。

（一）传播阵地前移

国际传播阵地前移，不仅是指中国媒体在海外建立分社、分台、记者站等信息采集机构，还包括本土化内容制作、播出和发布机构，将国际传播阵地、力量、资源前移到对象国家和地区，达到采编前移、营销前移和终端前移的目标。

关于采编阵地前移，以中国国际广播电台泰国曼谷节目制作室为例，其通过雇用当地专业节目制作团队，聘用知名主持人，做到了全部使用泰语并每天为曼谷调频台制作播出18个小时节目，涵盖中泰重要资讯、泰国流行歌曲等，排名跻身泰国媒体的前10位。营销前移和终端前移则是针对媒体新闻产品而言，以新华社为例，其在英国与当地运营商合作，将新华社CSC（Computer Science Company）入驻英国，这样一来，在英国普通用户家中就可以收看新华社播出的新闻节目了。

（二）重用本土人才

在确保我国媒体管理的同时，要支持媒体境外机构更多地聘用、重用当地专业人才，进行内容采集、节目制作、媒体推广、信息发布，给他们以信任，培养他们的忠诚度，借本土人才之口，传递中国立场和中国声音，形成本土采编制播新格局。

以中国国际电视台（CGTN）非洲区域制作为例，该中心集合了一支不同文化背景的、年轻、专业的采编队伍，员工规模达到100人，在2014年就实现了三分之二雇员来自非洲当地，本地雇员突破性地成为该台的主要力量，还吸引了包括肯尼亚最大电视台KTN的原当家女主播比阿特丽斯·马歇尔（Beatrice Marshall）等一批非洲资深电视媒体人加盟。(www.daowen.com)

（三）推进本土制播

内容本土化是国际传播媒体打造品牌、吸引受众、提升影响的重要因素。媒体内容的相关性、贴近性是永远不能忽略的。从操作层面讲，内容本土化涵盖两个方面，一个是呈现本土化元素的内容，另一个是非本土化元素内容的本土化改造、顺应和展现。

我国媒体应该在讲好中国故事、传播好中国声音的宗旨指引下，尊重对象国的宗教信仰、文化习俗、政治理念，契合当地受众的文化习惯和思维方式，把本土发展与中国特色结合起来，树立世界眼光，体现中国视角，向当地受众提供有针对性的制作或举办的、符合对象国国情的节目内容或传播活动。同时，还要创新话语表达，注意在本地新闻中融入中国视角，强调本地事件与中国有何联系，借本地节目巧妙表达中国的观点等。

（四）开展本土运营

在国际传播中，本土化是实现传播者与受众之间语言转换和文化对接的前提，也是突破传播对象国制度、体制、法律等制约，增强传播效果的有效途径。

公司化运营能够实现国际传播本土化的上述优势，这是因为：首先，在对象国成立本土公司，可以提供一定程度的运营保护，避免意识形态冲突；其次，本土公司对当地法律和政策更加了解，为节目的生产和传播提供便利；最后，本土公司在当地运作，随时应变，一定程度上减少“远程指挥”带来的时空不便和经济损失。在公司化运营过程中，以真正本土化公司的面貌运营海外项目，更能确保政治安全和海外公司持续发展。