国际传播本土化是指适应受众所在国家或地区的特定传播环境，通过雇用本土人才，建立植根于本土的运营与管理机制，进行贴近性强的内容生产和传播，以达到最佳传播效果。本土化策略是世界主要媒体全球化发展的组成部分，是实现全球化发展的方式和途径，包括新闻集团、维亚康姆、美国有线电视新闻网（CNN）、英国广播公司（BBC）、法国国际广播电台（RFI）等在内的国际主流媒体都高度重视并善于运用本土传播策略。本土化的表现形式主要包括媒体本土化、人才本土化、内容本土化、管理本土化和运营本土化。

（一）媒体本土化

拥有本土化的媒体是实现有效传播的前提和基础，本土化的实质是让本国媒体拥有落地国的特质。较早前，我国媒体积极搭建海外传播阵地新格局，中国国际广播电台发展出海外地区总站、驻外记者站、海外节目制作室等多位一体的海外业务新模式，逐步形成节目本土化采集、编辑、制作、播出的新格局。

中国国际广播电台在老挝万象、柬埔寨金边、泰国曼谷、缅甸仰光、土耳其伊斯坦布尔、意大利罗马、美国洛杉矶、法国巴黎、德国柏林等全球首都城市或大城市设立了30余个海外节目制作室，在对象国采集当地服务信息、制播本土节目、聘用当地人员、开展本土互动。该做法还得到了其他国家的效仿。为实现在柬埔寨的有效传播，法国国际广播电台参照中国国际广播电台在柬埔寨的运作模式，在金边建立了节目制作室，为其调频台提供节目，并以租赁形式买断了柬埔寨首都金边、暹粒省、西哈努克市、马德望省、磅湛省等5个省市的调频频率，24小时播出当地本土制作的柬埔寨语和法语节目，开展本土节目直播，与中国国际广播电台展开竞争，争夺话语主导权。

（二）人才本土化

人才本土化是最根本、最深刻的本土化，可以更好地实现国际传播的“入乡随俗”。本土化人才熟知当地的政治、经济、语言、文化、法律、风土人情，他们的加入有利于精准迅速地开拓市场，有助于获得所在国政府和受众的信任。雇用本地化人才进行内容采集、制作、推广与发布，是世界知名国际传媒的通行做法。

以“今日俄罗斯”为例，其非常注重人才本土化，从一开始就大量聘请以英语为母语的外籍资深人士。早在2005年12月开播之初，“今日俄罗斯”的外籍记者比例就远高于其他同类电视台；在报道国际新闻事件时，“今日俄罗斯”总会派遣来自新闻发生地的本土记者进行报道。在其美国频道，99%以上的美国国内新闻都由拥有美国国籍的本土记者播报。“今日俄罗斯”还深入重点国家“腹地”，在伦敦、柏林等设有分支机构，不惜重金延聘世界各国的名主播、名编辑和名制作人加盟。

（三）内容本土化

鉴于人们总是更关注发生在身边或附近地区的事，即便是实力雄厚的跨国传媒集团，在从事传播活动时也遵循这样的原则：受众最关注的新闻是最具价值的新闻；能提供高价值的新闻媒介是最受欢迎的媒介。内容本土化在内容生产的整个链条中，主要包括信息采集本土化、制作本土化、发布本土化。(www.daowen.com)

BBC在全球50多个国家、75个城市设有办公室。^[1]在阿联酋的迪拜、新加坡、美国纽约和印度孟买等地，BBC设有经济中心，主要负责制作BBC经济类新闻节目；BBC新闻网站在美国华盛顿、新加坡和印度新德里都建有专门的编辑部；BBC印地语部的广播和社交媒体业务已经完全转移到印度首都新德里；BBC斯瓦希里语部的广播平台制播团队已全部前移到对象国肯尼亚和坦桑尼亚。此外，BBC对外播出的电视节目在报道方式、切入视角、观点阐释、叙事风格上，努力适应不同国家和地区受众的接受心理和接受习惯。

（四）管理本土化

通常情况下，主要跨国传媒在世界各地均拥有规模大小不等的分支机构。能否构建“点面结合”的组织结构和管理理念，以全球市场为导向实施管理本土化至关重要。

以卡塔尔半岛电视台的本土化管理为例，其实行务实的、向本土化倾斜的资金管理和人员管理策略，在很大程度上加速了其成功的进程。半岛电视台将多哈本部的运营成本控制在较低水平，而将大量资金用于海外机构建设、资深人才聘用等本土化投入中。除多哈总部外，目前，半岛电视台已在华盛顿、伦敦、多哈和吉隆坡拥有4家演播室，在全球还有69个驻外机构，在北京设有分社，并于2017年开设中文网站。同时，半岛电视台聘用阿拉伯国家和西方资深媒体人到该台工作，所支付的工资占到全台预算的很大一部分。^[2]

（五）运营本土化

在国际传播领域，运营本土化是本土传播的深化和拓展，主要是指通过媒体在海外的分支机构与国际合作伙伴开展运营活动。运营本土化有利于提升运营效率，增强媒体内容产品的贴近性。

以贝塔斯曼集团为例，作为实行本土运营的典范，其尽管拥有庞大的跨国媒体组织结构，但是依然制定了“分别取得市场领导权”的策略，该集团六大业务部门各自拥有独立的利润中心，实行最大限度地分权管理。在这种企业文化的指导下，贝塔斯曼集团在各大业务部门或地区采取了不同的经营模式，分别取得了市场领导权。