企业战略作为企业进步的总纲领，应该为企业指明发展方向和发展路线。从企业发展战略的整体性、长远性、基本性和谋略性来看，生态文明建设应该被纳入企业发展战略规划中。本部分在前几个章节的基础上构建企业生态文明建设的总体战略规划。

企业社会责任的确立和承担是实现企业生态文明建设的前提，企业的内外部资源是推动企业生态文明战略规划的重要保证。企业生态文明战略规划直接影响企业建设生态文明的组织结构，包括建立生态文明建设供应链体系、建立生态文明建设资源规划体系、建立生态文明建设技术创新体系、建立生态文明建设组织文化体系四个组成部分，最后基于此构建企业区域环境绩效指标体系，综合评价企业的生态文明建设成果。具体规划路径如图9−4。

1.建立适应企业发展战略的社会责任管理体系

随着社会进步，环境问题日益加剧。为了人类生活和可持续发展，作为生态文明建设的重要主体，企业的生态文明建设与社会的可持续发展息息相关，因此企业必须承担环境责任、法律责任、道德责任等社会责任，加强生态文明教育。企业生态责任是多重责任的内涵建设，法律能制约企业生态文明建设意愿和行为的规范性，道德能驱动企业的生态文明建设意愿和行为的自觉性，教育能激发企业生态文明建设意愿和行为的主动性。

图9−4　企业生态文明战略规划图

企业承担社会责任体现的是一种负责任的态度，对我们赖以生存的自然环境负责，对市场消费者负责，对社会负责，更是对自身负责。对于加强企业总体竞争力，促进企业与社会和自然的协调发展，达到经济增长与生态保护协同发展具有重大意义。但通过调查发现，部分企业还处于末尾治理的阶段，即处于最初级阶段，还未能与企业的发展战略相结合，形成良性循环。加之主动性不足，企业绿色管理进程缓慢，需要重构企业生态文明建设的组织结构体系，加快推进建设进程。

就企业自身发展来说，只要让企业意识到生态文明有利于企业可持续发展，能够为企业节约生产成本，就可以唤起企业的生态责任意识。

2.重构推进企业发展战略的组织结构建设体系

战略推进必须有合理的组织结构作为保证，因此要想组建利于企业生态文明建设的组织结构，对原有的组织结构进行重构是前提。如图9−4所示，首先，原料采买、产品制造和产品营销是企业内部生产运营的主体，因此，需要构建生态化的供应链体系，来规划如何减少原料和产品的运送成本，避免运送过程中的浪费现象，保证产品的环保无害等；其次，对企业内外部资源的整合和规划也很重要，甚至决定着企业生态文明战略实施的程度，因此，建立生态文明资源规划体系有利于企业的生态文明建设；再次，企业生态文明建设离不开对原材料的优化、对生产流程合理规划以及对环保技术的研发，所以在企业内部构建环保技术的创新体系不仅能加快生态文明战略的实施，还能升级设备，提高生产效率，减少生产成本；最后，组织生态文明建设的主体是人，企业生态文明文化的体系建立将为更好地贯彻生态文明战略、鼓励职工养成环保意识、发展绿色生产起到保障作用，企业生态文明战略的实施是以生态文明文化在企业内外部的宣传和建立为前提的。

值得注意的是，在对生态文明组织结构进行革新之前，应确立明确的生态文明建设目标，在实施过程中对过程进行监控，定期考核，并根据考核结果及时进行反馈与合理调整，最终保证企业生态文明战略的成功实施。

（1）建立推进生态文明建设的组织文化体系

生态文明组织结构要求以建设生态文明的企业文化为中心进行组织人员结构设计。制度方面，将企业愿景和企业使命融入生态文明的企业建设目标，明确部门监管负责制，同时在企业的规章制度中引入关于产品生产、员工作业及技术研发的生态文明规定等。(www.daowen.com)

具体实施方面，首先，在管理规划部门的设计规划中，设置生态文明策略制定与实施监管部门，例如成立生态文明建设领导小组，实施企业一把手负责制，负责统筹生态文明战略在企业各部门内的推行；其次，将企业生态文明建设目标融入企业愿景、中长期发展规划，且明确具体。同时配套完整的规章制度、管理办法和激励措施，量化考核目标、考核机制、评价办法和奖惩措施。最后，产品的生产设计和营销过程中，都应加入环保的元素，以树立生态文明的企业形象。同时，值得关注的是，公司高管作为企业文化的代表，其自身的生态责任意识和环保行为对企业内成员有着示范引领作用，很大程度上影响着企业生态文明战略的推进。

（2）建立服务企业生态文明建设的资源利用规划体系

生态文明建设要求企业合理规划、利用资源，充分挖掘并发挥企业自身所具有的各种优势，达到降本增效的目的。要整合企业所有资源，然后成立专项部门合理规划资源，构建企业资源规划系统，实现资源的充分利用。首先是进行资源规划、整合和利用，进一步细化资源目录清单和共享资源目录，形成科学合理的新型资源体系，更好地为企业的发展服务。其次是进行资源服务平台建设，完善成果共享机制、激励约束机制，加快产业链、创新链、资金链互融互通，为企业发展提供金融服务、项目对接、信息咨询、产权保护、成果转让、产品营销等平台服务。

（3）建立提升企业生态绩效的技术管理创新体系

企业需要拥有自己的技术研发中心，拥有一支涉及各种专业领域、合理人才层次搭配、技术水平高、勇于奉献、爱岗敬业的创新团队。同时，持续增加产学研协作，与高等院校及科研院所形成长久稳固的合作关系。并建立产学研联合研发基地，对生产环节中各项人才、技术、专利、成果等创新因素，以及生产环节中的节约能源、保护环境与环保技术结合等生态因素进行融合研究。

建立一个适应企业生态文明建设需求、提升企业生态绩效的技术管理创新系统对企业生态文明建设起到重要作用。第一，企业应致力于创新资源循环利用技术，大力推广节能技术，不断提高单位产品生产效率从而降低单位产品的能源消耗；第二，企业要加强对于生态文明技术产权的维权和生态文明技术买卖的授权管理；第三，在促进企业生态文明技术创新的途径上，企业可以搭建产学研的合作平台，与高校或研究机构进行合作研发，也可以成立生态文明企业联盟，由联盟企业共同承担科技创新资费，共享研究成果。

（4）建立企业生态文明建设的绿色供应链体系

作为生态文明公司的供应商，提供的原材料及支持产品是否绿色环保，直接决定着企业环保采购的实现；作为客户，一方面需要企业提供更多的生态文明产品，另一方面，其自身也受到企业绿色营销理念的影响；另外，从发展的角度来看，企业间的战略合作能够实现资源整合利用，进而实现整体效益最大化。作为企业的合作伙伴，肩负着与企业联手打造生态文明品牌的责任，当企业战略联盟和关联企业都落实了生态文明战略时，将会形成更加具有规模的生态文明产业，从而达到规模效应，位于其中的生态文明公司将收获生态文明规模效应的好处。当然，企业的存在和成长也必然受到政府政策和环保组织机构的规范，全球生态环境日趋恶化，绿色制造、环保生产已经成为共同目标。企业所能做的就是自觉遵循环境保护的相关法律法规，并向社会和环保组织做出生态文明保证；与污染防治的第三方企业合作，加强自身环保科技的创新和循环经济的发展。和企业相关联的各方也需要相互之间的合作，通过内部协同合作，自动地形成时间、空间和功能上的有机结合。即通过各方的协调一致，将企业自身的生态文明战略转化为企业所在供应链整体的生态文明战略，为企业生态文明战略落实营造更加合适的外部环境，降低生态文明建设成本，使所生产的产品拥有更明显的竞争优势，各方协同作用如图9−5。

3.生态文明战略的实施与监督

为了保证企业生态文明战略的贯彻落实，企业应该共同建立一个持续合理的考核评价体系，实时检测企业生态文明建设进程，并根据评估结果协调相关因素，对生态战略进行合理调整，使企业不断推进生态文明建设。同时，评价体系也可以作为内部和企业外部环境分析和决策的基础，有利于企业生态文明战略的调整。考核评价体系的建立既要通过对企业环保绩效指标的分析，又要对外部供应链企业进行协调，利用参与制定的方式分别从财务、客户、内部运营和企业学习与成长这几个维度全方位进行考核和评价，并将评价结果及时与原先设定目标进行对比，不断对组织调整进行适应性改进，从而促进企业生态文明建设，实现环境友好、资源节约的企业目标。

图9−5　企业生态文明建设供应链体系构建