1.基本概况（2016年7月实地调研企业）

j公司属国有企业之分公司，于2001年10月成立，主要负责某市的移动通信业务。

2.生态文明建设实践

（1）使用节能设备建立基站，严格控制电量

作为一家通信电子服务类企业，j公司运营过程中三废排放比较少，但是通信设备众多，耗电量较大。“建立基站需要耗电，交换机所有的核心设备都耗电，主要的能耗就是电。”因此，j公司节能降耗的主要途径是降低耗电量。

为了节能降耗，j公司选择使用节能设备作为主要解决措施。在节能设备上花费较多，使节能减排设备达到环保的要求。

根据政府上级指标淘汰落后设备，实现节能减排。减排和节能的指标层层分解，日常工作注重节能减排，严格控制用电量，公司内部设有监控录像。使用先进的自动控制系统自动控制用电量。所有基站装有空调，空调可以设置温度和关闭。

（2）企业设备产品更新节能，学习同行业企业经验

j公司通过自身设计更新改造产品，在产业链源头进行生态文明建设，有效促进节能减排。企业所有设备都是通过环保部门审查的。产品都有环保认证。设备厂家每年会推出新设计，j公司会对设备进行升级改造。

积极了解政府环保政策，学习其他企业经验。当j公司了解到电信与政府合作设立云计算中心，获得了地方政府的一些支持政策，比如土地批复项目配套等。j公司也在本地设立了云计算中心，得到了地方政府的支持和优惠。

（3）注重宣传培训，回收废旧手机(www.daowen.com)

j公司在日常生活中注重对员工的培训，楼道里贴有低碳环保的宣传图画，同时加强培训宣传。

作为一家移动通信公司，废旧手机是售后制约环保的主要方面。j公司进行后期处理，加大废旧手机回收力度。并在营业厅设立绿箱用于回收消费者废弃电池。

3.生态文明建设面临的主要困难

（1）政策落实不到位

政府及相关部门在生态文明建设方面的政策尚未具体落实到相应企业中，企业生态文明建设对政府支持政策有较强的依赖性。

（2）地方政策执行忽略分级公司

政府政策的执行主要在上级公司或是母公司上审核监管较多，往往不能顾及下级公司的政策需求。下级公司实施进程较慢，对于生态文明建设的进程也有一定影响。

（3）企业主动性不足

移动通信企业在建设生态文明过程中，主要以执行上级命令政策和完成要求的相应任务为主，对于自身创造性开拓建设，企业主动性不足。