1.基本概况（根据上市公司年报资料搜集整理）

b集团有限责任公司（简称b集团）是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，属中央直管国有重要骨干企业；是以煤为基础，集电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业；是目前我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭供应商之一。

主要经营国务院授权范围内的国有资产，开发煤炭等资源性产品，进行电力、热力、港口、铁路、航运、煤制油、煤化工等行业领域的投资、管理，规划、组织、协调、管理b集团所属企业在上述行业领域内的生产经营活动。国有资本保值增值率处于行业优秀水平，企业经济贡献率连续多年居全国煤炭行业第一，年利润总额在中央直管企业中名列前茅，安全生产多年来保持世界先进水平。

b集团主动应对生态环境挑战，实现以可持续发展为内核的新一轮重大能源变革，围绕“1245”清洁能源发展战略，全面落实创新、协调、绿色、开放、共享的理念，追求企业发展与责任承担的有机统一，企业履行社会责任的能力和水平不断提升，企业生态文明建设实践取得丰硕成果。

2.生态文明建设实践措施

（1）公司定位“节约环保型”企业

b集团定位于节约环保型，以“资源节约”和“环境友好”为公司建设重要内容，将技术创新、节能减排、环境保护、企业效益结合起来，打造一种新型的经济发展运作模式。通过合理利用资源，回馈社会，达到多方平衡稳定，促进企业的健康可持续发展。各子公司也开展了丰富高效的生态文明建设实践活动。

（2）“1245”清洁能源发展战略

2014年5月，b集团提出“1245”清洁能源发展战略，着力建设“技术领先、管理先进、价值创造、创新驱动”的世界一流清洁能源供货商和清洁能源技术方案提供商。积极构建以煤炭清洁开发为基础，以超低排放燃煤发电、现代煤化工产业等煤炭清洁转化利用为核心的具有b集团特色的清洁能源供应体系，全面推进企业转型升级和战略落地。

“1245”清洁能源发展战略的内容是：一个目标，创建世界一流清洁能源供应商；两个转变，转变发展理念、转变发展方式；四个发展，安全发展、转型发展、创新发展和和谐发展；五个提高，提高企业的发展质量和效益、提高企业管理水平、提高国际化能力、提高企业软实力、提高履行社会责任的能力。

（3）“技术领先、管理先进、价值创造、创新驱动”内涵式发展

b集团立足于企业发展实际，着眼于长远发展和价值创造，着力实现“技术领先、管理先进、价值创造、创新驱动”的内涵式发展，强化科技创新、管理创新、商业模式创新，调结构、促改革，在为社会提供清洁能源方面取得以下重要进展：一是清洁煤炭供应工作扎实推进，通过大力推进煤炭清洁、智能、绿色、安全、高效开采，努力减少煤炭生产对外部环境的扰动，为市场供应最干净的煤炭，b集团的环保煤生产和供应被列为京津冀大气治理的重要手段之一；二是燃煤机组超低排放改造引领清洁发电创新实践，截至2015年底，有近50台燃煤机组实现超低排放。公司还积极探索建立以风能和光能为主的可再生能源开发、以核能为主的零碳排放能源、以页岩气为主的非常规天然气以及未来以氢能为主的能源体系结构，风电、光伏、水电等可再生能源装机超过610万千瓦；三是煤炭清洁转化有序推进，经b集团煤制油工艺生产的汽柴油产品，氮含量小于0.5ppm，硫含量小于5ppm，达到或超过欧V标准，具有良好环保特性。b集团的煤基火箭煤油、煤基喷气燃料、煤基低凝点柴油等方面的研究处于世界先进水平；四是科技创新为“1245”清洁能源发展战略落地提供有力支撑，煤炭开采与水资源保护利用国家重点实验室获正式批准，成为b集团首个国家重点实验室。国家科技支撑计划项目、能源基地生态恢复技术与示范863项目、数字矿山关键技术及应用研究等一批重要科技项目获得成功。(www.daowen.com)

（4）各子公司的生态文明建设活动

①为夯实环境保护基础管理，某子公司从宣传教育、风险整治以及过程管理三个方面加强生态文明建设。首先，积极组织环保法律法规宣传贯彻培训，加强节能环保宣传教育，鼓励全员参与节能环保事务，积极参加世界环境日、节能环保宣传周等活动。提高全员节能环保意识，营造良好的节能环保氛围。其次，强化环境风险隐患整治，建立健全环保工作管理制度，明确责任和工作标准，加强部门环境风险辨识能力；同时，加强环保设施的日常检查维护，确保正常投用；强化生产作业、清扫等环节的抑尘防尘措施落实，实现清洁生产，严格落实危险废弃物排放、回收和废弃相关规定，确保环保目标的实现。最后，强化建设项目环保过程管理，新建、扩建、改建项目严格按照法律法规履行环保审批程序，按环保“三同时”要求进行建设，杜绝项目“未批先建、批建不符、未验先试”和“久试不验”现象。

②某子公司细化重点工作及目标指标。提出明确的减排目标，全年不发生一般（Ⅳ级）及以上环境安全事件，烟气排放达标率大于98%、废水达标率100%、环保设施投入率100%、努力实现环保“零事件”、人员“零伤害”。同时将目标指标细化为十项重点工作任务：一是开展多层次的环境保护政策、法规、标准培训；二是编制环境保护责任制，环保责任落实到位；三是成立环境保护管理委员会，明确各级管理人员环保职责；四是编制下发环境目标指标及管理方案与日常工作计划；五是制订环境事件管控体系和公司环保异常标准，将轻微环境事件纳入环保事件管理；六是加强环境风险辨识与评估，加大环境隐患排查治理力度；七是加强环境保护监察力度，加强环保设施建设运行监督检查，跟踪环保问题落实与整改闭环，开展环保专项自查。对环保事件严格按照本公司试行的环境保护事件管理办法监察问责；八是做好脱硫系统除尘布袋的更换工作，确保烟气粉尘浓度达标排放；九是按照公司检修计划，及时对生活污水站进行检修，确保废水达标排放；十是积极开展环保自行监测工作，按时将监测数据向社会公布。

③某子公司“小改造”解决生产大问题。真空过滤机冲洗水管线“小改造”工作的顺利完成，成功解决真空过滤机长时间运行后地面环境卫生差、滤布冲洗不干净造成过滤效果差、滤布寿命短等运行隐患。真空过滤机的主要作用是将气化装置水系统中的细灰过滤出系统，其运行状态的好坏直接影响着气化装置水系统，在气化装置运行期间，真空过滤机出现间歇性的吸不干、滤布损坏等现象。因真空过滤机能否安全、平稳地运行直接影响着气化装置水系统运行的好坏，设置此管线既可以延长过滤机滤布使用周期问题，又可以解决过滤机过滤吸附不干带来的平稳运行隐患。为后续稳定长周期运行打下了坚实的基础。

3.企业生态文明建设的经验

作为我国规模最大的煤炭生产及开发利用的国有企业，b集团生态文明建设实践活动具有十分重要的典型意义。煤炭生产企业属于与能源节约、环境保护强相关的行业，生产过程的诸多环节均对生态环境影响深远，其节能减排行为是我国实施节能减排、环境保护工作的战略重点。b集团在生态文明建设中，作出表率，取得良好的社会及经济效益，有许多值得总结及推广的经验。

（1）将节能减排、资源循环利用、环境保护作为企业发展的生命线。作为一家大型的国有企业，又是一家能源生产企业，生产过程的资源节约可有效地提高我国资源的利用效率。同时，煤炭生产过程中将会形成不可逆的环境破坏，因此环境保护又是衡量企业社会责任的重要指标。b集团能将“资源节约、环境友好”作为公司发展的立命之本，表明其发展战略符合中国经济社会发展的实际，也体现了一家国有企业的社会责任担当，发挥其在引导行业开展生态文明建设的行业领导作用。

（2）立足中国，面向世界，建立具备世界影响力的清洁能源供应商。b集团具备世界的眼光，将自身定位于世界一流的清洁能源供给商，这种高瞻远瞩式的发展战略，是积极开展生态文明建设活动的内在动力。其提出的“1245”的发展目标，充分体现集团公司发展清洁能源的雄心壮志。

（3）将清洁生产贯彻到公司发展全过程，是其在清洁能源生产实践中取得成绩的重要条件。在远大理想指引下，b集团制定出可落实长远发展与价值创造的现实发展战略，通过强化科技创新、管理创新、商业模式创新等创新战略，在清洁能源生产方面取得了重要进展。在煤炭开采活动中，注重清洁、智能与绿色安全，努力减少生产活动对环境的破坏。同时，提升煤炭品质，有效地减少煤炭使用过程中的污染物排放。其开发的超低碳排放的燃煤发电机组，为中国的节能减排活动提供重要的技术支撑。

（4）重视子公司的生态实践活动。子公司是生产活动第一线，也是生态文明建设活动的直接载体。b集团的多个子公司在生态文明建设中也取得不错的成就，实践活动各具特色。有的子公司重视宣传教育以及风险预警，在清洁生产中积累一整套成熟可行的规章制度，将环境保护工作做在前头，避免事后治理的高成本。有的子公司在生态文明建设中突出重点，明确责任，提升环境保护政策的可执行性。环境保护工作是生产过程附产物的治理过程，相比公司主业，其重要性常被忽视，在管理上容易责任不明确，这是公司环境治理的困难之一。通过建立明确的考核指标，制定完善的管理制度，加强环境保护监察力度，有效地提升环境保护工作的执行力度。有的子公司重视技术改造以提升生产效率及清洁生产的能力，从技术上有效减少生产过程对于环境的污染。