在市场经济背景下，会展企业无疑是会展业发展的核心主体，也是会展管理体系的中心环节，没有足够的、有活力的、独立的会展企业，会展活动永远难以达到产业高度。

1.理顺产业链，鼓励专业化分工与合作

会展业是产业关联度很高的行业，涉及设计施工企业、展会策划与组织企业、物资运输企业、广告媒体、场馆租赁及物业管理企业、接待服务企业、旅游企业等。随着会展业组织化程度的提高和办展规模的扩大，专业化分工将进一步深化，协调机制更为重要。研究各环节的分工与协作机制，对壮大我国展会活动的总体实力具有非常重要的作用。

2.鼓励兼并重组，提高国际竞争力

鼓励会展企业的合并重组，可在很大程度上推动同类或相似展会的品牌联合，形成较强的国际竞争力；在产业政策方面，制定一些鼓励通过收购兼并、资产联合方式的重组政策，同样是提高行业竞争力的重要环节。(www.daowen.com)

3.创建会展品牌

创建品牌是会展业发展的必由之路。只有让品牌会展产生更大的效益和影响力，才能具有足够的国际竞争力。因此，以自由市场竞争为基础，引导企业进行一定的合并重组有利于名牌展会的出现。同时，对区域特色会展活动进行重点培育与支持，建设会展品牌。

4.探索适用于我国的场馆经营管理模式

我国绝大部分场馆是由政府投资兴建的，但利用率低下。实体建设中，可吸收多方资金参与，如上海新国际博览中心就是由德国汉诺威、杜塞尔多夫以及慕尼黑三家展览公司与上海浦东土管局联合打造现有场馆，采取股权转让等形式进行的股权多元化改革；对不便于引进非国有资金的场馆，至少在经营权上要引进竞争机制。