我们应该如何看待以下的两个案例？

案例一

某著名旅行社实力雄厚，在入境游客源市场竞争日趋激烈，利润率越来越低的情况下，没有进行旅游市场的系统分析，在中国公民旅游市场蓬勃发展的大好形势下，为了获得更高的投资回报，进入了房地产业等与旅游业务毫不相关的行业，虽然获得了较好的投资回报，但错失了占领中国公民旅游市场的大好时机，相反，与之相竞争的其他知名品牌由于专心经营中国公民旅游市场，不但获得了较好的经营收益，而且品牌知名度和美誉度也迅速得到了提升。该旅行社在中国公民旅游市场上却被竞争对手远远地抛在了后面，错失了发展的良机。

案例二

汉商集团2001年年报显示，公司净利润比上年下降了86.79%，其根本原因是主业萎缩。公司商业主业2001年实现销售收入5.29亿元，比起1998年的销售收入10.03亿元，下滑了将近一半。汉商集团主业为何萎缩如此之快？回头看看公司近3年的经营和投资活动，给人一个强烈的印象：汉商集团没有找到发展方向。

汉商集团原是一家区属商场，1996年上市后的头两年，由于专注于商业主业，公司获得较快发展。但自1998年后，伴随着公司投资的“四处出击”，汉商集团的商业主业也开始大幅度下滑。

当时，国内旅游业升温，汉商集团提出把旅游业当作第二大支柱产业培育，公司在湖北咸宁建温泉山庄的同时，并拟在一年内投资3500万元在武汉市郊蔡甸南湖建“千步滩度假村”。该项目包括两个长数百米的半岛和4.2平方公里的湖面，当年公司就投入了880多万元。(www.daowen.com)

但是公司总投资4000万元的千步滩工程截至2001年年底仍只投入了1300万元，3年来基本未做大的投入，还只是一个“半拉子工程”。而据公司年报显示，公司下属旅业公司2001年亏损72万多元，培育了3年的第二支柱产业现在还只是一根“矮桩”。

涉足旅游业之后，汉商集团又在2000年年初瞄上了会展业。公司先是将投资武汉国际会展中心项目列入配股预案予以公告，但临到股东大会时，公司又认为组建家居装饰中心“可优化公司产业结构”，于是马上丢下会展中心项目，将家居装饰中心项目列入配股预案，并称装饰中心将借鉴美国公司先进经营模式，年平均回报率可达25%。

配股完成半年后，汉商集团又更改了全部募集资金投向，斥资1.2亿元控股武汉国际会展中心，又重新捡起了丢下的“苞谷”。然而会展中心经过半年的经营后，目前已至少负债6亿元，在沉重的负债下，汉商集团在2002年的经营计划中，将会在中心的经营指标大大调低，计划全年实现会展销售收入5400万元，而公司在更改募资投向时公告的该项目赢利预测为年利润总额7885万元。

汉商集团在商业主业之外的四处出击“没找着北”。公司的商业主业经营在这3年也是翻来覆去，似乎也没找到方向。1999年年底，国内兴起“超市热”，汉商集团见势推出便民连锁超市工程，计划用两年时间在较大的居民区开设28家便民超市，此举还获得了武汉市政府的贴息贷款扶持。但一年后，公司只开了一两家便民超市，倒是后来居上的武汉中百的便民超市遍地开花，当地政府遂取消了汉商集团的贴息贷款扶持政策，转而将此政策给予了武汉中百。汉商汉口商场在公司上市之初曾辉煌一时，效益颇佳，随着周边购物环境的变化，汉商为了迎接江汉路步行街开通，专门面对女性群体将之改造为专对女性消费群体的专门商场“女之都”。但商场的改造定位和营销手段并没有取得预想的效果，相反还加重了商场的经营负担。

3年前，汉商集团在武汉当时的五大商业上市公司中还位居第三，而今该公司的商业销售额已处于武汉上市公司的末位，而且与上一位武汉中百14.76亿元的销售额相差了9亿多元。在汉商集团商业大滑坡的同时，武汉的其他三家商业上市公司业主得到了迅猛扩张。鄂武商年商业销售额已超20亿元，下属武汉广场连年蝉联全国单体商场销售第一，武汉中商年销售额也达到了16亿元以上，武汉中百则拥有全市最多的商业网点。

（刘巧云.证券时报，2002-3-27.）