带有官方背景的视频平台包括国家网络电视台、以新华直播为代表的直播平台和以央视频为代表的短视频平台等。它们最大的优势在于有官方背书，这是一种权力的赋予，也是一种资源赋予；最大的问题在于品牌的市场接受度不高，尤其是在以商业视频平台为参照的情况下更是如此。

以中国网络电视台为例，它是在原央视网的基础上起家的。为扶持其发展，原央视网于2010年全面并入中国网络电视台。但从央视网到中国网络电视台的变更所导致的结果是流量的断崖式下跌。此后，中国网络电视台又换回央视网的名号，并对外挂上了中央广播电视总台的招牌。无论是中国网络电视台，还是现在的央视网，其一直想做但没完全做成的事情是建立国家级的新媒体集成播控平台，以此实现中国网络电视台总经理汪文斌所说的“让电视+拥抱互联网，占领主战场”^[66]。

如若从传统媒体与网络媒体竞合历史的视角审视官方视频平台，它的遭遇既非前无古人，又非后无来者。传统媒体切入互联网媒体领域的第一站是桌面互联网时代的新闻网站。彼时，面对以新浪为代表的商业门户的兴起，国家花大力气建设了新华网、人民网等中央新闻网站与之抗衡。及至移动互联网时代，各大媒体又跟随今日头条、快手、抖音等的脚步建设客户端。这些拥有官方背景的新媒体体量并不小，也推出了诸如《中国一分钟》等现象级的产品^[67]，但市场的比拼从来不只发生在事业体制内部，它更多的是事业体制与市场体制之间的对弈。(www.daowen.com)

带有官方背景的视频平台在竞争中处于下风的原因是多样的，如体制问题、观念问题、媒介基因问题等，但最紧迫的问题还是技术问题。视频制作是一项技术活，除了常规意义上的拍摄、剪辑等流程事项外，还需要形式上的包装，这包括H5、VR、AR等。技术的落地需要人才，而这是以采编为核心业务的官方媒体所欠缺的。由于编制的制约，大部分官媒无法比照市场化媒体给予技术人才高薪，即使能引进人才，也经常出现技术人员因恐惧与技术脱节而离职的现象。解决的方案之一是外包，但这并不能解决核心技术不归自己所有的难题。更大的风险来自对未来技术的不了解，这就导致了带有官方背景的视频平台无法在这个“5G+弱智能”的时代，在这个信息高速公路集成计算能力的时代，在这个媒介融合向纵深发展的时代，提前布局，弯道超车，只能处于对商业网站的模仿与追赶中。