伴随版权问题的日益彰显，“UGC是工业废水”的言论甚嚣尘上。Hulu模式为处于困顿期的中国互联网人提供了新思路。

Hulu于2007年3月由美国国家广播环球公司和新闻集团旗下的福克斯广播公司共同注册成立，其核心特质可概括为“传统视频公司主办+正版长视频的发展路线”。这决定了Hulu不会出现YouTube分享模式的盗版问题，但也黯淡了其互联网基因的纯粹性。

在盗版风波、许可证申请压力、Hulu模式等多重因素的作用下，诸多视频网站在正版化道路上迈出了艰难但重大的一步：2008年9月17日，由土豆网推出的高清正版频道“黑豆”beta公测版本正式上线，被视为“国内视频分享网站首度在高清正版内容上进行的最大规模动作”^[2]；2009年12月12日，酷6宣布清理删除无版权的国际影视剧，禁止用户上传，并与搜狐联手“建立国内首个国际影视版权联合采购基金，开中国网络视频史上最大规模的国际版权采购之先河”^[3]。

版权之争随之进入白热化阶段。只要一家网站还没有与内容提供商正式签约，就会有其他网站以更高价格将其撬走。此种近乎病态的竞争造成了网站间对版权的交叉起诉，亦抬升了影视剧采购价格（如表7所示），由此带来了一系列的连锁反应。

表7：2009—2016年部分热门剧集的网络版权价格^[4](www.daowen.com)

一是视频网站的数量进一步削减，马太效应显现，视频市场初露寡头化的趋势。一些实力不够强劲的网站为维持生存，继续铤而走险。它们既是内容的上传者（以个人用户的名义上传视频），又是内容的监管者（一旦上传内容被指盗版，即以企业的名义予以审查和删除），游走在侵权的法律边缘。

二是同质化内容充斥各大网站，用户出现审美疲劳。“当所有的视频网站都将焦点集中到正版影视剧集上时，热门影视剧集将会被重复购买、重复点播，不间断出现在各大视频网站上，形成千网一面的局面。视频分享网站因此失去个性，成为行业中的某一个而不是那一个”^[5]。

三是“视频联播”模式成运营商新选择。资源的再规整既丰富了片源，又降低了合作双方的成本。在此基础上，发力自制内容，亦成为下一阶段网络视频的主要前进方向。